唐德宗时，大将李怀光造反，皇上仓惶逃出长安，避乱于梁州（今四川南充一带），主要靠李晟、浑瑊抵抗叛军。德宗逃往在外，猜忌疑人本性不改，还想遥控指挥，对宰相陆贽说：“李、浑二军破敌攻城，当有规划，朕欲贤卿条疏计议，部署下去。”这句话翻译成当代汉语，大概是这样：李总和浑总的工作目标很好，但还是要有一个详细的工作计划啊。毕竟这么大的事，把计划拿出来，大家议一议，也好各方面配合，贯彻执行啊。这话有什么不对吗？似乎无懈可击，把狭隘猜疑的本性掩盖在冠冕堂皇的大道理之下。

    按照彼得德鲁克的思想，管理者三大任务之首就是管理管理者！实现什么样的销售计划根本不是一个高层次管理者应该关心的问题，一个称职的管理者应该关系使用什么样的管理者？怎样让管理者发挥最大的能量？这些东西，德宗不懂。

    但有人懂。陆贽，中国历史上著名的贤臣，他对德宗说：“贤君选将，委任责成，故能有攻。何况长安、梁州距离千里，兵势无常，遥为规划，未必合宜。决策九重之中，定计千里之外，岂得成功！君上之权本迥异于臣下之权，所为惟不自用，乃能用人！”

    德宗还不算太昏，无语默认。李晟遂破敌。

    对管理者责任的划分，陆贽必德鲁克早了1000多年。特别是“惟不自用，乃能用人!”实在是管理学上的至理名言。

    大多数人总是认为自己比别人强，自己总是真理在手。对事情、人物的判断自然是算无遗策，英明无比。放弃自己认为正确的判断，而全心全意的依靠别人去完成判断、计划、行动，是多么困难的事情啊！