有问题暴露出来，三方责任

由于领导“不作为”

要求一方协调解决

很不幸，我就是那需要协调解决问题的“一方”

按照事实去说

肯定无法说服当事人

不能达到解决问题的目的

于是借鉴了“前辈”的做法

编制一个“合理的理由”

由于不擅长说谎

提前经过了周密的计算

甚至为了当事人更顺利的接受这个现实

在另一当事人不知情的情况下

损失了B的利益

“补偿”到A身上

之后在尚未做好心理准备的情况下

“被迫”说出了“谎言”

当事人接受了这一说法

理论上事情可以解决掉了

说谎后有一种莫名的亢奋

想来是体内分泌了某种化学物质所致

但静下来后是一些自责

责怪自己违背了多年来形成的“处事原则”

责怪自己让“无辜”的人利益受到损害

责怪自己面对“强权”选择了妥协

或许事情有其他的解决方法

或许不应该纵然领导的“不作为”

不喜欢做这样的事

但又不得不做

回家的路上居然哭了

有点委屈

PS:后来得知果然有其他的解决办法，但另一种办法要损失公司的利益。既然之前已经与当事人及相关人员沟通过了，就不再改方法了吧。两害相比取其轻，虽然要出“审计问题”进行考核，但还是这样处理吧。