人力资源管理最重要的作用就是吸引、保留和激励员工。而薪酬管理在这些方面起着不可或缺的作用。因此，了解薪酬管理是非常重要的。薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员工的行为、态度及其业绩的回报。所以在考虑成本的前提下，注意使企业的薪酬管理在市场上具有竞争力，同时也要做到公平合理，这样才能得到员工认可，也才能充分发挥薪酬管理的作用。而要做好以上方面就必须了解薪酬管理中存在的问题：

1、薪酬战略与公司发展战略导向不一致    薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬体系构建与公司发展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆。公司经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现（管理咨询）。

2、薪酬和绩效表现关联性不强    绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

3、对金钱之外的其他激励手段关注得不够   广义的薪酬可分为外部薪酬与内部薪酬两部分。外部薪酬是以金钱的形式支付给员工的，而内部薪酬是人们从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。而一些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的“外部薪酬”，而忽视“内部薪酬”。经营者往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内部薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

那么要如何解决薪酬管理中存在的问题呢？文菲君认为：

1、将薪酬管理上升到战略高度    公司发展要有自己的经营战略，薪酬策略要与公司发展战略相一致，并且要支持企业战略的实现。与组织战略相一致的薪酬制度将和企业战略、核心技术、重组资源一样，成为公司核心竞争力所在，为公司创造一种持续的竞争优势。

2、把薪酬与绩效挂钩    绩效工资最大的好处就是能将员工的纯净和薪酬结合起来，但是要真正做到把薪酬和绩效结合起来，并起到激励员工的作用，不是一件容易的事。要使绩效工资有激励效果，绩效评价必须科学客观，必须建立科学合理的绩效管理体系。只有这样，才能真正把绩效和薪酬结合起来。

3、重视内部薪酬    内部薪酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、爱重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知道型的员工，内在报酬和员工的工作满意度有相当大的关系。因此，公司组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内部薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足（管理顾问）。

当前，社会进步和经济发展日新月异，我们非常有必要制定与现代社会相符合的薪酬制度体系。为了实现企业的长远发展，我们要真正考虑到员工的切身利益，建立公平的薪酬体系，制定合理的薪酬制度，完善人力资源薪酬管理结构，科学设计薪酬，落实奖励政策，从而最终实现薪酬分配公平化。唯有一系列的科学性制度做保障，我们才能有效地解决薪酬管理中存在的问题，真正调动起广大员工的积极性，从而更好地服务于企业，服务于社会。

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