薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学时、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。其实质是一种公平的交易或交换。从市场角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称“人力资源价格”；从分配角度看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报，一般称作“劳动报酬”。而且薪酬不仅仅是他的劳动所得，在一定程度上代表着自身的价值、代表企业对其工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此薪酬的公平对员工的影响是巨大而又十分敏感的。（管理咨询）

在薪酬管理中，有三种公平的表现形式：即外部公平、内部公平和个人公平。

1、  外部公平

当企业内部员工发现自身的薪酬水准跟外部同行业相同类型职位的薪酬水准相比较明显较低的时候，其满意度就会大大降低，可能会导致员工有不愿意继续留在企业工作的想法；如果员工感觉到自身的薪酬水准与外部类似职位薪酬水准相当的时候，其满意度就会比较高，就会使得其积极的参与工作。

2、 内部公平

在企业中都会设置各种不同的职位，各个职位的工作内容、工作环境、需要的技能以及岗位责任是不一致的。所以就需要采取比较科学的管理办法，探析出企业内部不同职位之间的相对价值来体现这种企业内部的薪酬公平性原则，使得员工对薪酬的满意度提高。

3、 个人公平

这种公平性主要体现在绩效报酬上，主要表现在当员工感觉自身的工作内容与其他员工的工作内容相同或者类似时，但是绩效方面又需要体现出优秀、一般和不良的情况，使得绩效的收入存在比较合理的差距。这样才能体现出企业对于员工个人贡献度的认同及不同个人对企业贡献的差异性。

薪酬公平与否会影响员工行为，如果员工感觉到自己所获报酬不公平，他们将会校级怠工，甚至离开企业，从而损害企业的整体业绩。那么，如何才能实现薪酬公平，改善员工绩效呢（管理顾问）？

1、 薪酬满意度调查

可以能过薪酬满意度调查去真正的收集到员工对薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬的决定性因素、薪酬的调整等方面的意见和建议，了解员工对企业薪酬管理的评价和期望，做到真正了解员工的需求，然后在薪酬的设计过程中做出相应的调整，以达到有的放矢的目的。

2、 薪酬市场调查

通过薪酬市场调查来确定企业薪酬水准与外部薪酬水准的差异是解决薪酬外部公平的方式。企业在经过薪酬市场调查之后可以掌握到整个市场的薪酬水准及其动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水准，以此来确保自身企业各个岗位薪酬水准的合理性，确保自身所设置的薪酬水准在人才市场上的竞争力。就一般情况来说，企业的薪酬水准要高于市场上的平均水平才具有竞争力。所以企业制定与市场水平相当的薪酬水平是企业吸收和保留人才的关键。企业在定制薪酬水准的时候不光只考虑以上的观点，还需要考虑到企业自身实际的战略定位和发展阶段的情况，然后再做选择。

3、 合理的绩效考核

对员工的薪酬定位不能是一个固态的结果，而应该是一个动态的体系，薪酬管理中应该根据员工的工作能力对工作绩效做一下浮动和适时的调整。由此看来在科学的考核系统下，企业应该对员工考核和薪酬级别的浮动制定出合理公平的规定，这样来确定不同的绩效考核等级对应不同的薪酬级别，把员工对企业做出的业绩和贡献度融入到薪酬系统中来，这样才能展现出薪酬的导向性作用，在确保了企业薪酬设计的内部公平性的同时又很好地激发了员工工作的动力（咨询公司）。

薪酬管理制度是人力资源管理的重要方面，是提升员工工作满意度和工作效率的最重要因素，公平合理的薪酬体系对于企业的持续发展来说显得特别的重要。企业应该持续关注员工对于薪酬方面的期待，了解外部市场薪酬水平，同时建立内部相对公平和薪酬制度、绩效考核制度，实现薪酬制度管理过程的透明化和公开化，不断提升员工的薪酬满意度，从而吸引和留住人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。