加载中…如何建立员工晋升的多通道模式
(2017-10-27 09:19:07)
http://www/uc/myshow/blog/misc/gif/E___6715EN00SIGG.gif某大型集团公司，凭借较高的技术水平、严格的质量控制体系以及高质量的服务，
多通道晋升机制涉及企业各个业务单元和不同层级人员的评价与晋升，对
5、完善多通道晋升管理系统
晋升作业的完成并不意味这所有晋升工作的完成，还应加强多通道晋升系统
随着多通道模式的实行，该公司的员工晋升通道得到了完善。员工们找到了自
近年来发展迅速，在当地成为领头企业，公司规模逐渐扩大，已经拥有了20家子公
司。但是随着企业的迅速发展，在人力资源管理上也逐渐暴露出一些问题，其中，
员工晋升通道一直较为混乱，很多员工反映不知道自己的发展前景在哪里，也因此
导致了一些优秀人才外流、员工工作积极性差等问题。这些问题已经严重影响到了
公司的发展。为此，公司特邀请文菲斯特咨询公司进驻企业，帮助企业设计科学、
合理的员工晋升路径(管理咨询）。
文菲斯特公司杨老师带领顾问小组首先对这家集团公司总部和20家子公司进行了深
入的走访调查，经初步分析认为：该公司的人员晋升通道设计存在的问题是晋升通
道过于单一，且缺乏明确的标准。该公司的员工晋升路径基本是员工级别、主管级
别、经理级别的依次晋升。但由于缺乏明确的晋升路径说明及晋升标准，人员的晋
升较为混乱，领导靠感觉决定晋升人员的情况也屡见不鲜。有的老员工工作了十几
年仍是员工级别，而同部门才工作一两年的新人就晋升到了主管级别；也有能力不
错的员工迅速晋升到经理级别的现象，也引发了其他员工的不满。久而久之，员工
越来越不清楚自己的发展方向，工作积极性越来越低，甚至流失了一大部分优秀人
才。
结合该公司的管理现状及多年咨询实践经验，基于深入的调研和分析，文菲斯特顾
问小组提出适合该公司的晋升模式为发展多通道模式。而所谓的多通道模式即为双
阶梯晋升机制的一种外延形式。而双阶梯晋升机制其具体形式就是在企业内通过设
计两条平行的晋升路径，一条是管理阶梯，一条是技术阶梯，通过两条路径晋升后
享有平等的发展机会和报酬待遇。同时，双阶梯晋升机制允许两条路径之间互相转
换，员工可自行选择其职业发展方向，并根据自身的特点修正自己的发展路线。而
多通道模式的原理和双阶梯晋升机制是一样的。企业根据自身业务特点，设计多条
平行的职业发展路径，满足不同类型岗位人员的晋升需求（管理培训）。
而如何构建员工多通道发展模式呢?顾问小组提出了以下几个步骤：
1、 确定晋升通道的结构与内容
构建员工多通道发展模式，首先需要明确晋升通道的结构，即确定多通道的组成和
每一晋升通道的描述。需要明确应该有几种晋升通道，每种晋升通道又分为哪些层
级，各个通道不同层级之间的联系，即在层次和待遇等方面是基本对等的。晋升通
道的结构确定下来以后，需要对每一个通道以及其中每一个层级进行描述说明，要
讲清楚各个通道的特点和差别，这样员工才能知道自己最适合哪一种晋升通道；要
明确地指出各个通道每一层级的岗位职责、绩效标准和资格要求等，并要确定对应
的岗位级别和薪酬待遇水平。
2、组建多通道晋升评审机构
于评审工作流程和评审规范等方面都具有较高的要求，需要针对不同通道的晋升人
员做出专业评审，企业中单个部门很难完成此项工作。因为，企业应成立规范的多
通道晋升评审机构，全面负责多通道评审与管理工作的推进与实施。
3、 设置各个通道的晋升标准
多通道晋升的设计，其关键在于各个通道不同等级的任职资格条件的设置必须科学
，同时结合个人的职业生涯发展需求。管理工作和专业工作需要不同的素质与能力
要求，不能采用统一的标准来评估不同的发展通道。
4、 建立多通道晋升评审核心流程
（1）申报。申报者结合自身情况以及个人职业发展规划，选取合适的通道和级别
进行晋升申报，提供必要的证明材料和相关证照。
（2）初审。人力资源部组织专业部门对申报者的基本素质和申报材料进行审核，
涉及到证照、材料等需要予以核实，针对设置的晋升标准对申报者各项内容进行审
核和评分，并将审核结果提交评审小组。
（3）评审。对于申报中级以上级别晋升的人员，可召开晋升评审会，以演讲－答
辩的方式进行评审，并对申报者的业务能力与业绩进行综合评估打分，综合初审意
见给出晋升建议。
（4）公示。针对评审结果，人力资源部组织对拟晋升人员进行公示，在一定期限
内无异议者即可执行晋升与薪资作业（咨询公司）。
的管理工作。首先，获得晋升后并不是意味着从此捧着“铁饭碗”，企业应建立多
通道晋升的复审程序，类似于行政序列的业绩考核，一担专业素质不能持续达到公
司要求，便可取消所享受的待遇。其次，不同通道之间应建立畅通的转换途径，形
成定期的审视与评价程序。当员工希望全面发展或认为当前的职业通道不适合自己
时，可以选择转换职业通道。这样才能避免员工因初次选择的不同而有从一而终的
遗憾。另外，晋升评审工作应作为企业的人力资源激励的常态性工作，可考虑开展
定期的评审工作，使通道中的员工看得见晋升的目标，知道努力的方向。
己的发展前景，避免了优秀人才的外流，而且员工积极性得到了极大的提升，在全
体员工的共同努力下，公司已走向了正轨，又成为当地的领头企业。
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