兼并重组是从资本的层面实现企业做大做强的重要途径。近年来，无论是国企、外企或是民企，兼并重组十分频繁。值得企业花钱去买的，一定是企业自身所欠缺的资源，可能是市场、技术、产品、团队、客户、品牌、资质、融资手段等等。通过资本的杠杆，实现重组企业资源的整合，发挥1+1远大于1的效果。

    兼并重组企业的信息系统整合也是重组企业必须要面对的一个难题。可能会有几种基本情况和应对策略：

    一是信息化高水平企业整合信息化低水平企业，如中国通用集团整合新兴集团、轻工进出口、邮电器材等公司。很简单，按照“四个统一”的原则，将高水平集团的信息化应用逐步推广到新整合的企业中去。这个策略叫“应用推广”。

    二是同水平企业联合重组形成新的企业，如中国电建集团由中国水利水电建设集团、中国水电工程顾问集团等重组形成。骨干企业原来都有一些信息化管理和应用基础，但重组企业则是一个新的企业集团。这种情况下，比较好的策略是“新建平台”。在重组企业，新建集团层面的信息化管控模式和集团层面应用系统，如集团整合的内外网门户网站、集团协同一体化管理系统（含OA）、集团财务、集团领导决策系统（BI）等系统，并实现与原有子企业的信息系统的整合和接口。

    三是信息化基础好的小企业被信息化基础差的大企业整合。这种情况下，策略是“管理引进”。小企业的信息化应用具有行业特色，不一定适用于大企业集团。但小企业的信息化管理模式和应用实践，却可以被大企业所学习和引进，可以将小企业的信息化管理部门和人才升级为大企业集团的管理部门和骨干人才，帮助大企业集团建立适合自身的信息化应用体系。

    总之，兼并重组企业的信息化要有助于加速企业的融合，有助于实现兼并重组的战略意图。