我曾经听oracel大中华区董事总经理李翰璋说到ORACLE的并购策略，两个基本原则：一是对ORACLE自身核心业务功能的延展，比如SIEBLE来扩展CRM，比如仁科来扩展HR；另一个是ORCALE行业的扩展，比如PORTAL扩展电信行业等。那这一次并购SUN，是核心业务的扩展还是对行业的扩展？为什么要并购SUN硬件业务？今后ORACLE的战略定位将有哪些转变？我一直在揣摩。

    SUN最早提出网络计算，在基于网络计算的Java、Solaris操作系统、存储软件等软件领域占有相当地位，但整体看软件的营收在总体营业收入占比较小，SUN的软件更多是与硬件捆绑销售或者为硬件的销售增值。SUN之所以走到今天，我想会有两个基本原因：1）过于崇尚技术，忽视市场和管理；2）过于注重硬件，忽视软件和服务的独立发展。

    从业务扩展的角度看，ORACLE收购SUN的软件业务，能在UNIX操作系统、开源软件和JAVA等方面增强自身实力，使得基础软件的产品线更为丰富，有利于核心业务扩展。但ORACLE收购SUN应不仅仅局限于这一目的，而且仅此目的代价也太大了。从计算技术本身的发展趋势看，SUN所倡导的网络计算的路线越来越清晰，尤其是随着互联网的普及，云计算成为计算的趋势。云计算要求服务商，不仅提供云服务，还要建设云数据中心，具有大量云计算的基础设施。为了把握这种趋势，ORACLE必须积极转型，从软件商转型为云计算中心服务商。大的云计算运营服务商需要对硬件主机和存储设备的话语权，我想收购SUN能够使得ORACLE具备这种核心服务能力，从而成为与IBM、HP、微软、谷歌等抗衡的重要力量。所以，本次收购是ORALCE核心业务扩展的重要机会，目标也是直指SUN的主机和存储的。

    ORACLE有丰富的并购整合的经验，但他毕竟是一家软件公司，如何给硬件业务合适的定位？如何实现ORACLE软件与SUN硬件的整合，这些问题是并购整合后最大的挑战。