两个聪明人做了一笔好交易，分众金蝉脱壳，新浪战略整合，让岁末的互联网又掀起一波巨浪，大家都为此叫好。不过，大家都说好的时候，当事人反而应该冷思考。简单的三个问题：

     第一、对新浪而言，并购的业务将来究竟是业务补充还是经营包袱？

    分众户外数字广告业务还是盈利业务，增长率10％，市场空间仍然可观。并购后，新浪多一个业务增长点，多一份收入，而且能整合客户资源，借鉴视频运营经验，应该是业务补充。但对新浪而言，不仅仅要看眼前的业务规模增长，还要看长远发展战略：究竟是选择做深做强更有潜力的互联网广告和无线广告业务，还是选择做大而全的新媒体广告平台？如果战略选择前者，那这次并购也可能买进了一个包袱。但，新浪的战略显然是后者，那要的就是协同效应。

     第二、对分众而言，现金重要还是品牌重要？

     分众此时卖，要的是现金，现金为王，但分众的品牌资产可能因此再次受到损失。有形的获得了，无形的，损失可能并不小。

     第三、谁笑到最后？

   户外数字广告毕竟是小买卖，江南春早就盯着互联网和无线广告业务，可惜受挫无线，又赶上经济危机，机灵的江南春，选择了套现，潜心研究互联网，等待新的投资时机。新浪并购整合分众，整合成功将成为新媒体产业的一个巨无霸。他们谁笑到最后？双赢的话，当然是都能笑傲江湖，不过江湖毕竟是江湖，总要华山论剑的。