一整天在中国有色集团汇报咨询项目。中午吃饭时，有色集团老领导邹总一句话让我感触很深，他说“我们出口什么，什么就便宜；我们进口什么，什么就贵”。事实就是这样，为什么？因为我们对产业链的主导权、话语权和控制权太弱！我们的企业还没有控制产业链的意识和能力。

    我们每年信息化建设中，花费大量资金进口大量IBM/HP/SUN等企业的大型计算设备，但我们自己生产出来的国产HPC却只能低价出售；   

    我们每年进口大量的大宗设备，而这些设备的核心技术、关键部件等产业链关键环节牢牢控制在国外设备制造商手中，我们的大量外汇用于购买这些所谓的高附加值、高技术的设备和装备。而我们生产制造的设备却只能以成本价给这些大厂商OEM后出售，或者因为技术含量低，被定位为低端产品；

    我们拥有最大的钢铁市场、是最大的钢材买家，但铁矿石定价权牢牢掌握在必和必拓和力拓等国外铁矿石生产企业手中，我们在铁矿石的谈判中我们始终处于弱势地位，导致我们的铁矿石进口价格居高不下，直接削弱了我们钢铁制造企业的国际竞争力，而我们生产制造出钢铁却难以实现较高的溢价；

    我们拥有大量大豆的时候，大豆价钱极低，当我们的大豆生产企业逐渐被外商控制的时候，我们大豆却不断的涨价，同样的情况在粮食、猪肉等环节也在不断发生。

   产业链控制权的旁落是产生这种不公平、甚至歧视的主要原因。

   现阶段，产业链的竞争已经演变成为企业竞争的更高层次。掌控产业链核心环节，就能够形成产业链竞争优势，掌控整个产业链。例如，拥有上游资源优势的必和必拓能够控制整个钢铁产业链；拥有核心零部件技术优势的INTEL能够控制整个计算机制造的产业链；拥有大量用户的QQ能够控制互联网和移动增值服务的产业链；拥有运营资源的中国移动能够控制移动增值服务的产业链......

    对中国的企业而言，参与国际竞争才刚刚开始，要在国际上取得应有的地位和尊重，一要有意识培训产业链的核心环节竞争力；二要主动整合产业链关键环节；三要，努力主导和控制产业链。其中，企业并购、自主研发等是主要实现手段.