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管理软件企业的战略转型之路

(2008-04-06 15:47:43)
标签:

it

管理软件

业务转型

sap

oracle

用友

金蝶

saas

分类: 管理评论
    全球管理软件企业业务转型的趋势有:一、向管理平台和管理服务商转型。管理软件的趋势是流程化和平台化,即基于业务流程优化的理念,基于SOA(面向服务的架构)、BPM(业务流程管理)等技术升级现有管理软件产品,建立面向流程的、面向SOA的的管理软件平台,企业从“管理软件”的提供商转型为“管理平台和管理服务”的提供商。ORACEL本身作为平台软件商,在这一领域的不遗余力自不必说,收购BEA后将进一步增强其领导力。SAP也不落后,Netweaver技术架构已经完成整合到SAP企业级应用的整合平台中。二、专业和行业差异化转型。在管理软件整合平台、统一品牌的基础上,通过并购等方式提供差异化、专业化和行业化的解决方案,满足不同行业和不同专业的个性化需求。三、向决策软件转型。整合商业智能技术,推出更加智能化的管理软件分析工具和决策工具。四,向在线或移动电子商务服务商转型。在互联网和电子商务时代,产业链上下游通过电子商务平台形成虚拟的动态联盟,管理和商务将跨越企业内部的界限,动态联盟或虚拟社区内的企业间通过电子商务平台的在线管理、电子商务、移动商务等将成为主流,新的演变趋势促使管理软件纷纷转型在线电子商务服务商。SAP推出的Business ByDesign(BBD)、Oracle的Fusion应用战略,都证明两大巨头把在线的电子商务服务、SaaS作为业务重点。SAP和ORACEL也很早就已经推出移动商务解决方案。
     跟随国际巨头的演变潮流,国内管理软件厂商也在为转型做着尝试。用友定位移动商务;金蝶推出友商网。从我国3G、无线宽带和移动应用的推进速度看,用友的移动商务策略显得有些超前。金蝶友商网的推出,在线管理还需要较长的时间培养用户,在线商务势必受到阿里巴巴等电子商务企业的巨大挑战。总体上看,用友、金蝶的业务创新略显乏力,采取的仍然是跟随战略。
      国内管理软件企业的核心优势在于对本土市场的熟悉。在本土高端市场的争夺战中已经失利;国际化步伐也进展缓慢;在中端市场,尤其是中小企业市场上,如果不能在业务创新上体现本土特色,只是跟随国际巨头亦步亦趋,中国管理软件企业的竞争空间将进一步受到挤压。用友、金蝶等本土企业在战略定位时,把握国际管理软件厂商的发展趋势固然很重要,但突出本土企业的优势应是转型的重点。就拿在线服务来说,根据中国制造业中心的特点,可考虑推出突出零部件供应商和品牌企业的在线生产管理,根据中国加工贸易型中小企业的集群分布特点,推出不同行业集群的特色化在线服务等。3-5年内,本土化创新还应是国内管理软件企业战略转型的核心。

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