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企业非相关多元化:转型还是投机?

(2008-04-01 23:06:26)
标签:

非相关多元化

转型

投机

it

分类: 管理评论
    相关多元化是企业业务转型的一个基本战略,但非相关多元化业务拓展成为近几年企业发展的一个很常见的现象。这些企业非相关多元化的主要动机是在主营业务增长缓慢的背景下寻求新的经济增长点。主要有几种情形:一是产品经营和资本经营并重,发展投资型业务或者直接进行金融投资,如联想的弘毅投资等;二是进入房地产等暴利行业,例如以电子百强企业看,长虹、波导、海尔、联想、TCL等企业纷纷进入暴利的房地产行业,通过房地产作为其利润的重要来源。这些企业都是当地利税大户,进入房地产行业,当地政府也给了很大支持。08年,长虹还信誓旦旦确立了电子电器、军工和房地产作为三大产业板块,以绵阳为根据地,长虹房地产取得了不错的发展,下一步要“在全国铺开”。三是进入一些相对利好的行业,如波导进入汽车行业;联想进入医药行业;鄂尔多斯进入重化工行业等等。
     非相关多元化,短期看表现出很强的逐利性,是作为企业解决生存、规避风险的重要方式,毕竟多一条财路,多一条活路。07年TCL扭亏中,房产和投资业务就发挥了重要作用。
    但是,从长远看,非相关多元化的转型也有很多弊端,它可能钝化企业家实业经营的意志力——“来钱那么快,何苦那么辛苦搞IT?”;可能分散企业的资源和资金投入,一些企业的房地产贷款、金融投资等也绷紧了企业的资金链,影响企业研发和新生产线的投资;可能损害企业品牌形象,比如一个时尚消费品的品牌和重化工的联系,某种程度会伤害品牌形象;......。因此,非相关多元化要谨慎行事,只有处理和解决好这些问题,才有可能取得成功。非相关多元化有没有成功的案例,也很多,比如诺基亚。这个过程中核心是要树立做百年老店的产业心态,投机心态要不得,并要解决好非相关业务转型中的这些问题。

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