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3G时代运营商定制模式的走势和影响

(2008-03-20 20:38:08)
标签:

3g

运营商定制

手机厂商

渠道

分销

零售

it

分类: 管理评论
    我早就是运营商定制模式的用户之一。2年前,我通过中国移动“话费换手机”方式购买了MOTO A780手机,选择的是每月消费260元,加上积分补交了600元,另外还押了600多押金。对我来说,每月本来就要打260以上,只花600元就买到当时还不错的智能手机,总体上感觉还是不错。但也有不足,比如不能参加中国移动其他套餐优惠、每月可能造成话费浪费、机型选择范围小等。今天,2年到期了,我还是想要选择“话费换手机”方式,如果选择2年期的N95,每月350以上,交910,预存/押金4200,对我来说还是很有吸引力,但我可能又要被捆绑2年。实际上,对我这个用户来说,基本上没有去手机卖场、家电卖场或者北斗网等,是在中国移动的营业厅成交的。当然,我只代表了一类客户。赛迪顾问2007年关于手机市场渠道结构的研究表明,运营商定制模式占17.4%,比例还不高。但是,未来3年这种结构将发生很大的变化,尤其是随着3G的到来。
   3G时代,运营商定制模式将成为主要的手机销售方式。从运营商看,至少有3个利好因素:一、运营商定制有利于运营商控制3G产业链,突破终端瓶颈,实现平稳过渡。运营商通过统一采购、统一定制,能够整合整个产业链,使整个产业链围绕着终端用户的需求来进行配置。二,运营商定制有利于运营商的增值业务推广。 3G时代,运营商各种新兴增值业务需要手机终端的高度配合,掌控终端,有利于这些业务的预装和推广。三,捆绑话费的运营商定制有利于形成3G推广初期的稳定业务收入。运营商定制模式通常要求一定的话费要求,这能保证业务推广初期的稳定收入,降低业务风险。从厂商来看,进入运营商集采目录,能够保证规模效益。因此,运营商定制模式必将随着电信重组的推进而扩大。
    运营商定制模式将对现有的产业生态产生重大影响。首先,冲击最大的是其他销售渠道,包括分销渠道、零售卖场和电子商务等。尽管运营商可能还是通过分销商的平台走货结算,但是分销商的利润空间将大幅压缩,而且运营商完全可以甩开分销商直接面对厂商;零售商也将面临巨大压力,可能被迫与运营商合作,成为其销售和服务网点;电子商务也将面临运营商自身电子商务网站的压力。这要求渠道商转换角色,利用自身资源探索与运营商合作的方式。第二,运营商定制也将影响手机厂商。运营商定制是一把双刃剑,一方面运营商直接把客户信息反馈给厂商,促进厂商更加以客户为中心进行产品发展;另一方面,运营商也将强加自己的业务、品牌、利益,从而侵夺部分厂商的利益。一方面,一些初创厂商可以依托运营商做大做强,另一方面,运营商掌握话语权后,长久看厂商将削弱自己在产品和品牌上的主导力。运营商由于承担部分设计工作,也将对手机设计业的格局产生影响。多方博弈下,运营商和品牌制造商、渠道商的博弈中,运营商明显处于优势。

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