3月1日，TCL发布了2007年度业绩快报：2007年TCL集团全年营业收入约390.7亿元，未经审计的2007年净利润达3.8亿元，剔除可转换债券未实现公允价值变动损益后的净利润达2.95亿元，每股收益0.147元。TCL集团全年扭亏为盈，彻底结束长达2年的亏损，“*ST”摘帽在即。

    艰难的扭亏路上，李东生和TCL承受了太多的压力，掌声没了，责难多了，资金少了，人也走了……。但是，TCL挺过来了！克服逆境的TCL今后的路会越走越稳，它也为还在逆境中奋斗的中国企业树立了榜样。TCL的扭亏，在开源节流等方面都有很多经验值得借鉴：

    1、果断舍弃巨亏业务，稳健提升主营业务盈利

    TCL通讯是承担扭亏的关键业务。因为国内手机市场竞争惨烈，海外市场的利润高于国内市场，TCL通讯把海外OEM销售和欧美市场作为主战场进行开拓，借助阿尔卡特品牌进入到了欧美运营商定制系统，一举扭转了TCL通讯的亏损局面。与波导和夏新相比，海外市场上，阿尔卡特的品牌显然比波导和夏新有更好的表现。海外市场反哺了TCL通讯在中国市场的槽糕表现，而且TCL正通过阿尔卡特杀回中国市场。现在看，TCL对阿尔卡特的并购，是TCL能够重生的重要因素。面对众多的国际品牌在市场上的亏损，TCL能够将阿尔卡特拯救过来，本身也证明了TCL的经营和管理能力。

    TTE是止亏的关键。TCL首先将TTE全资掌控，接着采取止血疗法，及时结束欧洲的电视产品销售及市场推广绝大部份业务，只集中发展当地原件加工（OEM）业务。尽管销售量大幅下滑，但很大程度减轻了公司的财务压力。

    TCL多媒体目前仍然处于亏损状态。TCL赖以生存的CRT正大幅萎缩，而在LED上的投入又被耽搁，所以TCL多媒体面对的挑战是最大的。TCL把08年扭亏的重点放在了TCL多媒体，重点是筹措资金进行液晶电视的投资。TCL刚刚宣布将定向增发募集约23亿元，用于支持公司在液晶产业的发展，并且计划向液晶电视机上游面板产业进行更多的投资，以整合整个产业链。为了突出液晶电视的地位，“TCL多媒体在所有的业务中心都开始突出液晶电视，其中中国业务中心2008年提出的目标是进行全产品线的覆盖并将市场份额提高到11%，欧洲业务中心则在重组后首次启动液晶业务，新兴市场业务中心也开始尝试导入小屏幕液晶业务，战略OEM业务也首次获得了飞利浦的OEM定单”。

    TCL空调稳健发展。TCL空调重点放在了海外市场和商用中央空调，不断扩大市场规模，07年取得了内外销收入3亿元的业绩，其中1亿元销售额来自海外市场。

    TCL电脑成了扭亏中做出的最大牺牲，但巧妙的措施是“典当”。卖给了昌达实业——TCL的董事，尽管没有多少财务收益，但大幅减少了TCL集团的财务压力，还为将来的回购提供了可能。但TCL电脑的拯救行动可能进一步延缓。

    TCL房产盈利，为扭亏做出了贡献。

    同时，TCL大力清理了非主营业务。出售了TCL低压电器，筹措了3.5亿资金，08年一季度的财务压力缓减不少。

    2、流程优化，结构重组，缩减成本

    在内部流程方面，TCL提出了一些流程优化的措施。例如在TCL多媒体提出的12项流程改造计划，包括了供应链的改造、新品的采购流程及制造系统本身的改造，几乎囊括了TCL彩电业务链条的全部环节。

    TCL在困境中有多位高管离职，有些是主动离开，更多的是因为业绩差被请走的。不管怎么样，高管换血，给TCL注入了新的活力。

    TCL组织结构也做了调整。例如，TCL多媒体建立新的组织架构，将全球运营中心调整为“全球制造中心”和“供应链管理和策略性采购中心”，以达到聚焦制造水平的显著提升，加强与战略伙伴及客户的接口；将“产品研发”调整为“产品开发”和“项目、质量和技术”以改善产品上市的时间；将总部的部分职能部门合并，以减少层级，提升效率。

    为了减少亏损，TCL亏损业务均采取了渠道削减和裁员，成本大幅下降。另外，高管薪酬也作了相应调整。

    3、多种渠道筹措资金

    TCL充分利用各种资源，获取发展所需资金，银行贷款、增发、企业债券、出卖资产等多种方式找出路。在面临亏损后，TCL集团获得新的商业银行贷款的难度加大，原来的贷款如要续期还需要提供担保，TCL积极调整债务结构，将部分短期贷款转化为长期贷款，TCL多媒体通过发行19.5亿股供股筹资7.8亿港元、向德意志银行发行1.4亿美元的可换股债券。08年也将进一步定向增发募集约23亿元，用于支持公司在液晶产业的发展。对TCL电脑和TCL低压电器的出售，既缓减了集团财务压力，也筹措了部分所需资金。

   4、统一价值观，唤醒共渡危机的意识

  《鹰的重生》是TCL的精神纲领，它确实起到了“凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则”的作用。人心齐，泰山移，文化革新运动让TCL的员工仅仅团结在李东生的周围，共赴艰难。我们不得不佩服，李东生的文化领导力！

   从外部来看，TCL还应感谢政府、投资机构和李东生的那些朋友们，他们的支持，确实帮助TCL正在渡过难关。

   我的老板，赛迪顾问总裁罗文说过，“奋斗就是扛住压力时的感觉，幸福就是享受成功时的感觉”，送给TCL和奋斗中的中国企业！祝愿TCL又好有快地发展，祝愿所有在逆境中挺立的中国企业，比如夏新、波导和澳柯玛的经理人们，扛住压力，明天会更美好！