这是第五部分

习题10

（一）单项选择题

1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（      ）。

A、泰罗  　                     　B、法约尔 

C、迈克尔·波特  　               D、钱德勒 

2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（       ）。

A、二者之间没有必然联系              B、组织结构服从于战略 

C、事业部制是实施企业战略的最佳模式  D、战略服从于组织结构

3、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（     ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。

A、执行单纯生产或销售职能        　B、总部与部门 

C、中心办公室机构和多部门        　D、总公司本部与事业部相结合

4、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（     ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。

A、执行单纯生产或销售职能        　B、总部与部门 

C、中心办公室机构和多部门        　D、总公司本部与事业部相结合

5、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（     ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。

A、执行单纯生产或销售职能        　B、总部与部门 

C、中心办公室机构和多部门        　D、总公司本部与事业部相结合

6、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（     ）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。

A、执行单纯生产或销售职能        　B、总部与部门 

C、中心办公室机构和多部门        　D、总公司本部与事业部相结合

7、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（     ）的结构，公司的报酬率增加了。

A、区域型  　               　　 　B、网络型 

C、事业部式  　             　　 　D、矩阵型

8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（     ）的结构来组织。

A、职能式                       　　B、事业部  

C、复合式（或控股公司）  　       　D、矩阵式

9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（     ）的结构来组织。

A、职能式                         　B、事业部  

C、复合式（或控股公司）  　       　D、矩阵式

10、 战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D     ）的变化。

A、市场需求           　　　　　  　B、内部环境 

C、外部环境  　     　　　　　  　　D、组织结构

11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（     ）。

A、因地制宜理论  　       　　    B、权变理论 

C、随机制宜理论  　　    　　     D、情境理论

12、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（     ）。

A、实行不同的战略  　    　       B、实行不同的组织结构

C、改变战略目标  　　     　      D、实行变革

13、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（     ）将随着这种规模的发展而变化。

A、组织结构  　           　      B、战略

C、战略目标  　　         　      D、组织文化

14、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（      ）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（      ）。

A、职能式结构，事业部制结构  　   B、有机结构，机械结构

C、事业部制结构，职能式结构　　   D、机械结构，有机结构

15、在组织结构与技术之间关系的研究中，（      ）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。

A、佩罗　　　　　　　　　　 　 　　B、伍德沃德

C、兹沃曼　　　　　　　　　 　　 　D、哈韦  

16、管理学家（     ）在总结前人研究的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。

A、马克斯·韦伯　　　　　　　 　 　B、亨利·法

C、哈罗德·孔茨　　　　 　　　　 　D、彼德·杜拉克  

17、杜拉克认为，（     ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。

A、能够完成工作任务的最简单　  　　B、最完善

C、最先进　　　　　　　　　　　　　D、最能适应企业领导风格  

18、（     ）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。

A、职能型　　　　　　　　　　　　　B、产品或服务型（事业部）

C、区域型　　　　　　　　　　　　　D、矩阵型  

19、（     ）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。

A、职能型　　　　　　　　　　　　　B、产品或服务型（事业部）

C、区域型　　　　　　　　　　　　　D、矩阵型  

20、（     ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。

A、职能型　　　　　　　　　　　　　B、产品或服务型（事业部）

C、区域型　　　　　　　　　　　　　D、矩阵型  

21、（     ）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。

A、职能型　　　　　　　　　　　　　B、产品或服务型（事业部）

C、区域型　　　　　　　　　　　　　D、矩阵型 

（二）多项选择题

1、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（     ）。

A、任务　　　　　　　　　　　　　　B、职责

C、权力　　　　　　　　　　　　　　D、义务

E、相互关系

2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（     ）。

A、二者之间没有必然联系           B、组织结构服从于战略 

C、公司战略的改变会导致组织结构的改变

D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物

E、战略服从于组织结构

3、为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（     ）。

A、数量扩大战略　　　　　　　　　　B、地区扩散战略 

C、横向一体化战略　　　　　　　　　D、纵向一体化战略

E、多样化战略

4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（     ）。

A、战略选择规范着组织结构的形式

B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行

C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标

D、组织结构抑制着战略

E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略

5、造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（     ）。

A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应

B、战略容易制定，组织结构不容易改变 

C、新制定的战略不一定正确　　  D、新旧结构的交替有一个过程

E、旧的组织结构都有一定的惯性

6、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（     ）等因素的影响。

A、员工的素质　　　　　　　B、规模和所处的发展阶段

C、企业所采用的技术　　　　　D、所面临的环境状况

E、企业的传统和企业文化

7、具有代表性的企业发展阶段模型有（     ）。

A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型   B、加农的三阶段模型

C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型

D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型   E、加农的五阶段模型

8、加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（     ）。

A、创业阶段　　　　　　　B、职能发展阶段

C、分权阶段　　　　　　　D、参谋激增阶段

E、再集权阶段

9、由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（     ）。

A、规范化程度　　　　　　　　　　　　　B、分权程度

C、管理幅度　　　　　　　　　　　　　　D、复杂性

E、变革程度

10、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（     ）特征。

A、官僚等级系统　　　　　　　　　　　　B、分权化的扁平系统

C、柔性系统　　　　　　　　　　　　　　D、机械系统

E、有机系统

11、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（     ）。

A、定量生产　　　　　　B、单件或小批量生产

C、大规模或大量生产　　　D、柔性生产   E、连续性生产

12、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（     ）。

A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加   

B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势 

C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系 

D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大

E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势

13、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（     ）。

A、适应组织的网络化发展       　       B、适应组织分权化管理的需要

C、有效地完成基本任务          　      D、不断革新

E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应

14、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（     ）。

A、稳定性原则　　　　　　　　　B、分权性原则

C、企业家精神原则　　　D、破除习惯势力原则E、权责一致原则

15、一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（     ）。

A、管理层次的增多　　　　　　　　　　　B、过多的人出席过多的会议

C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突     

D、缺乏对一般管理人员的发展机会     E、过分强调作业性的事务

16、职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（     ）。

A、不确定性低的稳定的战略环境

B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术

C、企业规模为小型或中等规模    

D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标

17、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（     ）。

A、不确定性低的稳定的战略环境

B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境

C、大型的企业规模    

D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关

E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标

18、区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（     ）。

A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境

B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术

C、大型企业规模    

D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标

19、矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（     ）。

A、不确定性高的和比较复杂的企业环境

B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术

C、企业规模为小型或中等规模    

D、具有几种产品类型或项目的大企业

E、以产品创新和技术专业化为企业目标

习题11

（一）单项选择题

1、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对林道德理解是（     ）。

A、领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程

B、领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程

C、领导是一种影响一个群体实现目标的能力

D、领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程

2、领导的实质是（     ）。

A、沟通和激励                       B、权力和依赖

C、追随与服从                       D、影响与强制

3、企业最高管理这主要职责是（     ）。

A、战术管理                         B、战略管理

C、业务管理                         D、财务管理

4、管理与领导的关系是（     ）。

A、二者有区别。但管理以领导为基础   B、二者有区别。但领导以管理为基础

C、二者既相互区别，又同等重要      

D、二者有区别。但同时存在且不可分离

5、领导特质理论认为（     ）。

A、领导者应具有行业和企业知识，以及良好的人际关系

B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定

C、领导者应具有自信、远见、智力过人、善于应变等特征

D、领导者的人品决定了企业的成败

6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（     ）。

A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能

B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划

C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能

D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。

7、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（     ）。

A、关系导向型                        B、任务导向型

C、权力导向型                        D、魅力导向型

8、在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（     ）。

A、革新分析型                        B、革新直觉型

C、保守分析型                        D、保守直觉型

9、某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（     ）。

A、通过内部晋升，选择研究与开发和生产部门的经理

B、从外部招聘选择各方面都是和的经理人

C、通过内部晋升，选择财务部门的经理

D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理

10、公司治理的核心是（     ）。

A、董事会的构成机董事会的利益    B、股东和经理的关系及利益

C、资本提供者和经营者的利益    D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题