反正最近还是找谁谁不应的节奏。以前碰到这种情况就会刷通讯录，拼命要找个陪我聊天吃饭的人出来。现在觉得，也很好啊，对我这种表面看很独立内心其实依赖性很强的人来说，这是真正学会好好跟自己相处的机会。仔细想想，其实要做的事情积了很多，何必又把时间都花在祥林嫂式的吐槽上。

终于跟一个digital公司开始合作，这是一块我一直想深入进去看看的领地。一度觉得伟大的4A永远不会被本地小公司打败，但在网络时代的转型中，这两年我真切地感受到大4A的笨重与守旧，至少国内是如此。虽然4A的数字部门早在10年前就已经兴起，但是有些还停留在仅仅将数字平台当做新媒体应用的初级阶段，而所谓的整合，在4A从来都是各自为政，纸上谈兵。十年过去了，虽然奥美已经不再谈360度，但是操作手法上还是360度时代的那套。反观近几年异军突起的一些本土digital公司，体量小，应变快，整合度高，不受4A传统化思考工具的束缚，深谙新时代网民心态与行为，倒是做了好些出挑的东西。

我曾经坚信brand planner在这个转型过程中绝不会被淘汰，可是前一段看到一些网络疯传的品牌传播作品，又突然生出很大的危机感，因为传统的planning方式似乎催生不了这样的东西。我甚至有点厌恶现在这种短平快的操作，无非是抓眼球式的昙花一现，高潮来的快退的也快，从前提倡的那种很有耐心的、温文尔雅不急不缓的品牌建设之道去哪儿了？

然而最近又开窍了。希望一件事情、一种状态保持现状、永远不变，只源于迂腐与胆怯。我仍然觉得brand planner有很大的空间，即使是在这个速食时代。碎片化的、游击战似的网络传播行为仍然需要一个坚实的品牌平台去支撑，像这两天ZTE做的那个“扯蛋”视频，虽然疯传，我也不觉得是一个好作品。最终，品牌想要制造的不是一颗转瞬即逝的流星，而是所有发光点有机地串联，是雁过留痕，有着消费者喜欢、追捧的个性与故事。这就又回到了一直以来的传播理念上，我觉得核心没变。

推荐我这个项目的朋友说我是他广告生涯里见过的最好的planner，其实我俩共事的那段时间，我还是阿抗。

最好的planner？我忽然想起这曾经是我的职业追求，可是现在。。。我以为设定这样的目标功利性太强，只要享受过程就好，可是却发现没有目标的过程又变得过于轻飘飘了。天秤座的纠结永远不会停止。。。