战略解码与年度目标设定会议在“天竺苑”圆满结束。国航的“高级将领”近百人在夜以继日、高度紧张、充满激烈的思想碰撞的头脑风暴中度过了60个小时（核心领导层还要多40个小时）。沟通、协商、争辩、挑战，一种新的思维模式，创造了一种新的工作方式，对每个与会者都有新的启示。国航几十年的传统文化在新的方式中，有的得到传承，有的得到摒弃。虽然部分工作目标还要得到细化，但与会人员对今后公司发展的战略目标以及明年必须要打赢的八场硬仗，取得了高度一致，大家在新的起点上达成了新的共识，会议取得了两个成效（因商业机密问题这里不便说）。
理不辩不明，仗不大不精。参加工作近30年，这是我第一次遇到这种工作任务的布置，其鲜明的工作方式在中国民航业也尚属首次。
一位全程参加会议的某世界知名的咨询公司大中华区总裁感慨地说：他亲身见证了一家中国企业在进军世界级企业之前的王者之气，几年之后，我们要写一本比描述新加坡航空公司《展翅高飞》一书内容还要精彩的书。
“天竺会议”将是国航发展史上的重要里程碑，历史将会见证。
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