周五的一天会，有点晕。内容主要是组织转型工作的再动员以及岗位评估培训。
一年的转型工作已经到了刺刀见红的关键时刻，每个人都想知道自己的定位在哪里，自己的岗位在全公司排在哪个位置上，其岗位价值是多少。说实话，国航的组织转型工作在中国业界内是第一家，远远走在东航、南航的前面，没有任何经验可借鉴。
岗位评估就是衡量你的岗位对企业经营结果的贡献程度，以此来为你的岗位价值付薪，变原有的身份管理为岗位管理。
打破原有的管理模式和薪酬体系，不是一件容易的事，目前，此项工作出现反弹，部分人从开始的理解、支持到现在的怀疑。所以有了周五的再动员会。
自已对世界顶级的Hay咨询公司提供的岗位评估办法本身没有疑虑，必竞现在世界很多大型知名企业包括一些航空公司都采用这种办法进行了评估。但在中国，有中国自己的特点，我认为，专业技术岗位、管理岗位与党群工作岗位还是有很大区别的，因此，此评估办法可能更适合专业岗位，对党群系统诸岗位不一定适合，但有借鉴作用。参加周五培训的绝大多数都是业务管理领导，对党群工作，特别是工会工作了解的不多，得出的评估结果可能也会失真，它将直接影响党群岗位的价值。
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