李耿源

    美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天，被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时，被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此光火，自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。
　　雷曼兄弟的破产，主要原因是美国金融危机的升级。但雷曼的普通员工则认为，雷曼兄弟倒闭与富尔德拿着巨额年薪又不体恤员工关系很大。富尔德每年都有几千万美元的年薪，金融危机暴发的前夕，他的年收入更是达到1亿美元。雷曼兄弟倒闭后，他仍拥有高达4.8亿美元的资产，而普通员工却一无所有。除了在健身房直接抡他拳头外，员工们还编出各种段子发泄心中的不快，比如说他在街上差点被计程车撞倒，而司机曾是雷曼兄弟的员工。
　　不仅是雷曼兄弟，许多在金融危机面前濒临倒闭的大公司也有类似情况，高管们拿着几百万上千万美元的年薪，却还在着手解雇工人。可就是这样，也难解企业的内外交困，特别是严重的劳资矛盾，比金融危机还可怕。
　　其实，不少企业主在对待员工方面都存在这样的问题：创业初期会“降低”身价与员工一起打拼，同甘共苦。企业发展到一定规模后，往往就忽视了员工的积极性，利润不是拿来自己享用就是全都投入扩大再生产，企业回报越来越多，老板的车越换越好，而员工的收益却没有同比增长。这势必引发劳资矛盾，给企业发展埋下隐患。而企业陷入困境时，一些企业常单从投资人的利益出发，忽视员工利益，甚至把员工当包袱甩。如此也许能暂时缓解危机，但却治标不治本，完全是一种短视行为。
　　有远见的企业家，在危机面前应当看到困难是暂时的，而保存实力的最好方式是留住人心。浙江有一位叫周春龙的老总，今年春节带着10余万元慰问品，驱车近万公里，登门给100多位回家过年的员工拜年。他说，资金短缺可以借贷，出口受阻可以打通其他营销渠道，而人心一旦散了就很难再收回来。因上下同心战危机，他的这家名叫浙江红旗仪表有限公司的企业，成了浙江受金融危机冲击中最早走出低谷的企业之一。
　　《孙子兵法》云：“上下同欲者胜。”意思是说，打仗要官兵“上下同一矢”，才能取得胜利。市场如战场，企业要想在市场竞争中立于不败之地，很大程度上也依赖于这种人心所向的力量。只要上下同心，同仇敌忾，企业必能渡过难关，战胜危机。