下篇：光环里的艰辛
    透过炫目的光环，安化羽校的崛起凝聚了两代人的艰辛和汗水。
    人们不会忘记，早在上个世纪70年代初，教练文巨刚靠15元投资，两副球拍起家，招了12个孩子，办起全县第一个羽毛球班。文巨刚教练原是一名普通的体育教师，他学羽毛球是从王文教的一本小册子开始的，是从4天4夜观看庚跃东和林水镜的比赛录相中得到的启示，通过模仿和实践，他积累了丰富的经验，练就了一双伯乐的慧眼，唐九红、龚智超都是他亲自上门挑选，手把手培养出来的。
    杨智勇在大学是学篮球的，担任羽毛球教练后，结合教学实际，刻苦钻研，收集资料11大本，写训练笔记130万字，在国家级刊物上发表论文5篇。他曾患肺结核瘤病多年，手术时曾摘去一根肋骨，本应全休一年，可他只休息了半个月便带病出征。
    同是篮球运动员出身的田建毅，从事羽毛球教练后，努力学习业务，并很快成为行家里手，1998年以来，以他为项目负责人的主要研究人员的《优秀羽毛球后备人才培训研究》和《提高羽毛球竞技水平基础训练方法研究》相继纳入省级科研项目计划。
    安化是全国贫困县，安化羽校同全国同类羽校相比，条件很差，当时27名干部职工仅有7套阴暗潮湿的住房，有的教练任职三四年还和学生挤住在一起，有的甚至在体育馆楼梯间一住就是五六年。教练员早上6点上班，晚上七八点下班，全年工作350天以上。
    榜样的力量是无穷的，安化羽校创建半年之后组队参加省赛，结果竟获得男子团体、男单、女单3枚金牌！到了80年代，安化羽毛球运动便如星星之火，渐呈燎原之势，吕延球、文巨刚等人适时提出了"跨长江、越黄河、走向世界"的响亮口号，紧接着贺向阳、唐辉、唐九红等一批优秀运动员脱颖而出，特别是唐九红多次夺得世界冠军，成为世界羽坛皇后后，更是引起了强烈的轰动，实现了安化体育走向世界的梦想。90年代，杨智勇、田建毅等人正式提出"目标--培养更多的世界体育明星"！正是这种远大目标的鼓舞下，安化羽校人才辈出，屡创辉煌，相继培养输送了龚智超、龚睿娜、黄穗、陈林等一批国家级、世界级运动员。

续篇：重振雄风的鼓点
    辉煌属于过去。面对新的挑战，一切从零开始。安化羽校从决策层到普通教练都明白，创业难守业更难，他们适时推出三大改革方案，擂响了再创辉煌的战鼓。
    --完善管理机制。完善校长责任制及教练员、运动员等10多项管理制度。对教练员实行竞争上岗，签约上岗，实行训练奖与竞赛成绩、输送人才、年出勤率"三挂钩"。对训练成绩突出，实行精神和物质奖励，对一个训练周期无优异成绩，无人才输送的给予降级、降职甚至辞退处理。对优秀苗子实行免收训练费，不收器材费……促进多出人才、快出人才、出好人才目标的实现。
    --形成体教结合的新格局。完善兼职校长、兼职文化教师制度。将运动员文化学习所在学校的校长聘任为羽校的兼职校长，所在班级班主任及任课教师聘任为兼职文化教师；羽校学生按年级相对集中编班就读；对羽校学生各科学习成绩在中等以上并积极支持队员训练的班主任给予适当奖励。为加强网点建设，2001年4月，由县体育局、教育局联合发出文件，在东坪和梅城首批命名挂牌了9个体教共建业训基地，其中就有羽毛球训练基地5个。运动员代表体育部门或直接参加上级竞赛所获成绩，由教育部门计算到学校，并纳入目标管理考核计分。对在国家、省级比赛获得前8名的优秀运动员在初中升高中时，由县一中、二中破格录取。经县政府常务会议决定，每年在全县中小学运动会开展羽毛球对抗赛。
    --集中财力保重点。从1992年起，在县委、县政府的大力支持下，安化羽校率先进行了内部改革，广泛吸纳社会资金支持羽毛球重点项目的发展。这样，财政和上级补助收入及开发体育产业取得的收入，全部投入到发展羽毛球重点项目上，从而较好地保证了羽毛球项目的资金需要。
    宏图已经绘就，战鼓已经擂响。安化县委、县政府把羽毛球作为重点品牌在经营。现在，该校设施得到跨越式发展。训练场地达到13片，高水平专职教练员达6名，来自省内外的羽毛球运动员达100多人，他们正朝着更高更远的目标奋力冲刺。

安化小学生进行羽毛球训练