2005年5月1日，联想集团与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人计算机业务的收购，这标志着全球第三大个人计算机企业从此诞生。联想集团收购了IBM的全球PC业务部，一举从一个只是做IBM售后服务的提供商，变成了集生产与销售为一体的，并列于戴尔等的国际计算机生产企业，此举也真是合诸葛孔明的三分天下之策。
  联想集团刚刚步入国际市场,不太熟悉国际市场尤其是其贸易渠道，相对于香港的合作伙伴还缺少资金实力,而技术转让公司却可以提供可靠的贷款。于是，一个最佳的优势互补的合作形成了。联想集团将自身科技实力的优势与港商熟悉世界市场的优势结合起来,把贸易作为积累资本的手段，解决科研生产所需资金,然后以产品打入国际市场。在产品定位上,联想集团充分注意国际市场竞争激烈的特点,利用世界知名计算机厂商把大多力量集中在计算机整机上的市场机会，出人意料、出奇制胜地将自身的资金、人力全部投入到计算机板卡的开发生产上,从而挤入国际市场，学习人家的国际化操作经验。

  在自己处于弱势地位的时候，寄于人下，学习人家经验，这个不正是刘备借荆州联吴抗曹，而后寄于刘表，先占死门之策吗？等自己条件成熟，积累了一定的国际化操作经验，而利用对方的人才、外面的资金、资源，一举收购IBM的全球PC业务，此乃占对方的生门和景门；再此基础上联想推出自己的LENOVO品牌，利用自己的知识产权来改造一贯风格沉闷的IBM计算机，此乃占惊门；利用IBM海外先进的管理资源来管理全球的企业，以夷制夷，此乃占开门；而后又利用和微软的战略合作伙伴的方式，正应了孔明的联吴抗曹之策。积极承接奥运会、足球世界杯项目、参与美国政府的计算机采购计划，虽然后者招到失败，可是在品牌的提升上获得了成功，此乃占杜门。联想此举尽占奇门遁甲中八门，可以说和竞争对手如戴尔等，行势和实力丝毫不差，达到了系统与系统间的平衡。