四、    融资与款项回收预测

资金是正常经营的“血液”，但现在我国中小型企业的融资渠道非常狭窄，银行对这些企业的贷款申请审查十分严格，上海虽然有政府成立的专业担保公司，但担保申请审查的严格程度不会低于贷款审查本身，故借款的成败成了经营者关心的重要题目之一。另一方面，由于大家现在普遍感到生意难做，在经营过程中，先出货后收款从而导致货款拖欠的现象也越来越多，催收债务也成了经营者的日常工作之一。

奇门预测借款，以值符为银行或出借人，以值使为贷款人、借款人，分析二者的关系以确定借款能否成功；如果是放款人预测，以值符为放款人、为银行，以天乙为借款人，以二者关系判断借款人是否按期还款；又以值符为债权人，以伤门为具体的讨债人，以天乙为债务人，以三者关系预测款项回收情况。

实例一 贷款放出 有去无回

01年6月4日中午，上海某银行下属某支行公司业务部于经理给我来电，称其一个电子厂客户因厂房改造向该行申请贷款120万元，借款期限为2年，如果放贷该企业还款有无问题？我起局预测，首先分析该电子厂的现状以及发展趋势，我发现该厂几个股东之间很不团结，另外该厂已经停工多时，产品积压很厉害，销售很困难，几年之内看不出复苏的信号。从还贷角度来看，该厂有还贷意愿，但心有余力不足，一年之内还贷绝对不可能。我如实向于经理通报了上述预测结论，于说准备下午上交银行贷审会讨论一下再定，他先听听我的意见。

04年11月，我单位交给我几个上海某银行的申请恢复执行的案件，让我去调查卷宗记载的欠款单位是否存在？有无可供执行的财产？如能恢复执行成功，事务所可以收取到位资金一半的律师费。我在看卷宗时竟然就看到了某电子厂拖欠某支行120万元贷款的材料，我没想到，我的预测竟然就以这样一种令人不可思议的方式在3年以后得到了验证。

实例二 大胆开口，一去借款可成

孙经理是上海某家庭装潢公司的负责人，上海的家装市场竞争很激烈，据初步统计有近2万家同类公司。2005年7月，孙经理接下了位于莘庄某片小区的菜单房装修业务，这是非常难得的业务，但甲方要求孙经理带资300万元。孙很为难，因为其公司资金一向很紧张，公司最多可动用资金130万元，还有170万元的缺口，他准备向其一个朋友借款，此人近几年发了大财。孙犹豫再三，于7月13日黄昏打来电话请我看看向该人借款可否？如果拒绝就太难为情了。我当下预测，我先问孙经理：“我怎么看他应该是你的老乡呢？但你们是在上海认识的，你在01、02年帮过他不少忙。”“对！对！我们是南通人，但我们的确是来上海后才认识的，02年上半年他做生意失败准备出走，我劝他留下，并借给他30万让他再寻商机，这不，他这几年集中精力炒房，现在身价上千万了。”“你大胆开口，借款可以成功，你最好选在后天下午3－5点之间去，他不会收你的利息”，我鼓励孙经理，当然也是基于预测。没过几天，孙兴奋的向我报告，按照我预定的时间，钱借到了，比预计的还要容易，几乎一开口，朋友就答应了，连借条都没让写，更不要说利息了，他准备好好将莘庄的项目做起来。

实例三 欠款收不回反要防车祸

青浦徐女士三年前向朱先生借款10万开了一家干洗店，本来答应2年内还款的，但一直无下文。06年6月17日下午2点，朱先生和几个小兄弟准备去青浦收款，行前来电咨询，我分析后告知不仅钱收不会，此次他连人都见不到，而且回上海市区要防车祸，但朱本人应安全。朱称已经电话联系好，对方答应等他他才去的。到了晚上11点多，朱突然来电称其现在某交警大队，问我是否认识该交警大队的领导，他们从奉贤回来将一个老太太撞了。我故意说：“你现在不是收到钱了吗？”“别提了，这个徐小姐看来也是一个浆糊，说好等我结果去了是铁将军把门，手机也关机了，看来我要请你律师出场了”。