二、合作与用人预测

   合作与用人是现代经营预测中应该认真研究的课题。目前在我国境内的经营模式主要有个体户、合伙性企业以及有限公司等三大类，不管是哪种模式的经营方式，随着市场竞争的日益激烈与客户细分，合作都是经营者不可回避的问题：或者是在经营实体设立时的资本的合作、或者是在经营过程中的业务合作，经营者单打独斗式的“千里走单骑”是不可想象的。用人问题在现代经营中更为重要，尤其在现代企业制度的建立过程中，如何实现经营投资人与实际操作者之间的合理配置是每一个现代经营人都应该慎重考虑的。

   奇门预测合作与用人，以日干为问测人，为我方，以时干为合伙人、为股东、为对方，看二者关系来判断双方的合作是否有利、是否长久；也可以时干为拟定的经理人、员工，通过分析时干宫格局组合的好坏来判断其人品、才情，以与日干的关系来预测其对企业的贡献与忠诚度。

   实例一言过其实的现代“马谡”

   江先生在上海开办了一家软件公司，创业之初首先面临的是专业人才引进的问题。04年8月通过上海市人才市场，他初步看中了一名上海某名校计算机专业毕业的大学生章某某，13晚上江打来电话向我初步介绍了章的基本情况，请我预测如果聘请章担任公司技术开发员是否合适？我起局分析，首先判断章老家在上海西南方，其身材偏瘦，皮肤较黑，身高当在1米72左右，江反问我怎么知道的，我说奇门局象上有啊，江说对。我进一步分析，章专业不扎实，缺乏独立与创新意识，不能胜任软件开发工作，且其在公司时间不会长，并可能和公司发生纠纷。江答应再考虑一下。

   时间到了05年9月，我也早就将此事忘记。9月20日江邀我晚上见面，说有一劳动案件请我代理。原来江去年最终还是聘请了章到公司上班，因为考虑名牌大学生毕竟难得，但一年来章的表现的确不好，其负责的软件前期开发的编码完全不能用，公司损失很大。05年8月江决定解聘章，但没想到章到徐汇区劳动仲裁委员会将江先生公司告了，要求江支付各类款项近3万元，无奈，江只得委托我出庭应诉。

   实例二外方投资到位否

   米先生是浙江某建筑某公司上海分公司经理，其有意另外成立一家建筑材料公司。02年5月，马结识了回上海发展的澳籍华商周先生，双方很快签订了合作意向书。但奇怪的是，米先生在完成前期考察要求与周先生正式签约时周却表现得吞吞吐吐。6月3日上午，米先生向我讲述了上述情况，问我外方投资能否到位？我起局分析后，看出周近期在海外遇到了经济纠纷，要相当长时间回上海，建议米另找合作人，近期可以解决。

   02年底见到米问及此事，米说：“你预测正确。听介绍我们认识的朋友说周回澳洲打官司去了，到现在还没有回来。我在7月上旬找老乡合作成功，现在工厂运营初步正常了。”