华为公司很出名，一是因为其内部工作压力极大，提倡奉献，狼文化；另一方面是它很招摇，别的公司想办法剥削点员工总是偷偷摸摸，它却大张旗鼓，非要把潜规则当成明规则来宣传。中国的文化中，霸道的人不受欢迎，霸道的公司也是如此。所以它一有风吹草动，起哄的人就特多。

      不过，我觉得有两个误区先要解释一下：第一，华为公司在对待员工方面或者许多匪夷所思的政策，都是在法律许可的范围内。比如2007年《劳动合同法》实施前让所有员工辞职再上岗，合法不合理地规避了合同法实施后可能出现的困境。很不合理，很野蛮，但是合法。据说这次要求员工选择放弃带薪年假等福利也是符合法律的；在中国，肯守法的企业就值得肯定。

       第二，华为公司的员工（非一线工厂人员）不是那些维权意识薄弱，处于弱势的农民工，都是受过高等教育的专业人才。《南方周末》报道华为总部员工的70%都是硕士、博士。这些人的维权意识绝对不低，却选择发牢骚，而不是离开华为，也罕有司法上挑战华为的人。华为公司对于下属员工具有绝对的控制力，下属员工也绝对服从，这在中国的企业中也可称稀奇。所以不能一味指摘华为，它必有独到之处。

       真是令人很好奇，究竟华为有什么法宝可以在众人艳羡与愤恨的眼神中坚持独立特行，让其员工服服帖帖呢？尤其还是在企业完全不违法的情况下……通过报纸和一些网络报道，我粗浅地总结了这么两点：

1.看得见的将来：人不怕辛苦，就怕辛苦得不到回报。而在华为，不存在这种情况。只要你拼命，只要你肯付出，就一定有回报。这回报不是空洞的宣传，而是数字化的现实。每年都会有加薪，考核，甚至股权分配。公司甚至还会帮员工贷款购买公司股份。员工不必担心人际关系等看不见的因素，只要有本事，肯玩命，光辉的前途就在前面。人生一世，大多数人都不确定自己将走向何方，一切都充满了不确定，尤其是刚毕业的学生，对前途充满了困惑，既有无数的希望，也可能有无数的绝望。都说“吃着碗里的，看着锅里的”，可是有时我们连锅在哪里都不知道。所以，华为这口锅引来许多肯吃苦，愿意牺牲今天换取明天的“奋斗者”；

2．丰厚的物质回报：从某种意义上说，华为倒有点像社会主义的国营企业。因为它毫不吝啬地向下属员工分发股票，不惜稀释自己的股权。据说员工进入公司第三年开始就可以申购内部股票，随着时间增长，可申购的数量也不断增加。在华为，工资收入只是零花钱，股票分红才是大头。所以华为的员工都是华为的股东，利益共享，一荣俱荣，肯拼命也很正常。即使有牢骚，谁也不会放弃既得的利益。只不过华为员工虽然是股东，却还是要拼命工作，即这种股票红利并不能减轻他们工作的压力，反而是束缚他们的枷锁。只有分红权，没有发言权。其他的福利，诸如提供班车夜宵等，略表不提。

这两点应该是导致华为被员工爱恨交加的主要原因吧。华为的这种模式其实就是高度的军事化专制管理，它对整个公司采取军事化管理，每个员工必须绝对的服从，服从，还是服从。但军事管理的同时，它还给予员工财富。在贪欲的驱使下，每个华为员工没有时间去思考，只能像士兵那样按照指令冲锋陷阵。所以华为可以将人力成本压缩到最低，却不影响公司的团结与生产力。那么，这种模式能否长期有效，能否为人所效仿呢？暂且不论人权，人的尊严，人的生存意义等抽象问题，我又归纳了几点可能对华为模式造成影响的因素：

1．经营状况：华为是“军营”，但是这座军营的管理模式不是保家卫国，而是胡萝卜加大棒。员工们忍受剥削不吭声，只是看中了丰厚的利益。一旦华为出现了任何经营状况，利润受损，员工获得的利益减少，那么长久积压的不满就可能爆发。说到底，华为有点像现在的中国，经济效益带头，其他一概不管，一旦经济出了问题……有从来不亏损的企业吗？

2．股权稀释：华为最吸引人的就是允许员工购买内部股票。但是这种模式在刚刚创业时固然可行，但是当企业规模不断扩大时，它是否还能够保持这个制度？或者虽然保留这个制度，但对员工购买的数量进行限制，员工获得的红利不足以冲抵平日所受的压力，那么这时的华为就失去了特色，与其他企业变得没什么不同了。在华为工作的都是高级人才，他们在其他地方也可以获得很好的生活，这时就没有理由继续呆在华为了；

3．承受极限：华为员工的压力非常大，既有工作上的，也有自己内心的。现在华为的作法就是掏钱买平衡，员工认为自己承受的压力与屈辱可以用金钱冲抵。但是总有一天，员工的压力会达到一个用钱无法冲抵的顶点，这也是人的本性所决定——获得金钱以后，就渴望更舒适的工作环境。这时，这些员工既不想离开华为（别处没有这么好的收入），又不想继续忍受原有的工作环境，那么要求内部改革的呼声必然高涨，引起企业的变革。

欲知后事如何，众位一起拭目以待。