结婚有婚假，生病有病假，心情不好也可以请“情绪假”。在重庆某网站上班的朱小姐称，由于自己情绪不佳，向公司请了一天假，竟获得了批准，并且还是带薪休假。朱小姐的上司表示，“情绪假”是体恤员工的一种方式，也是为了公司长久效益。 (7月14日《重庆商报》)

    “情绪管理”倒是听说过，“情绪假”还是第一次遇见。无疑，重庆某网站的这一举动，与其说是一种人性化的管理，不如说是相关网站管理层一次振聋发聩的观念更新。

　  很难想象，如果一个企业只重视对职工机械地考核，而无视职工的情绪反应，甚至让职工的情绪长期处于一种被压抑的状态，久而久之，不会把职工压垮，也会把企业搞垮的。

 
　  但话又说回来，“情绪假”对被管理者而言，自然是举双手赞成，但对管理者来说，又如何把握，尤其在批准职工的“情绪假”时如何做到不偏不倚呢？我认为，解决好这个问题，显然要比给职工放情绪假重要得多也难得多。

　众所周知，人的情绪最基本的表现无非主要是快乐、愤怒、恐惧、悲哀等四种。但既然是情绪假，是不是理应将四种情况都考虑进去呢？其次，正如事物除了红色、白色、黑色之外，还有“灰色地带”一样，人的情绪有时也很难以一种情绪概括的。遇到这种情况，若有职工向管理层请假，批，还是不批？而如果批的话，是不是既影响那些情绪一直很稳定的职工，亦对那些能够掌握心理平衡术的职工显得不公平？反之，即不批的话，所谓的给职工放“情绪假”是不是一种有选择性的放和给，甚至批与不批，说到底，还是相关管理层说了算？

　视角不同，心性、心态不同，对同一问题，人们关心的着眼点也不同。当然，必须肯定的是有情绪假比没有情绪假要强百倍。但正是由于有了这个假，才需要相关管理层学会准确把握，谨慎对待。毕竟，人的情绪不仅复杂多变，难以把握，关键是情绪假处理不好，小则影响职工权益，大则破坏制度的严肃性、公平性。甚至难免激起职工之间的矛盾，阻碍网站健康持久的发展。因此，不可不慎！

（发7月16日《广西工人报》http://media.workercn.cn/sites/media/gxgrb/2013_07/16/GR0501.htm