——本文仅为《董事会》杂志2009年2月份“董事圆桌”专稿

因为银行500万贷款的催逼和抽资，浙江兰溪著名药业公司一致药业的郑亚津董事长选择了一根绳子，套在了自己的脖子上，结束了自己的生命！这是发生在2008年8月12日深夜的一件企业家的悲剧故事。但故事的背后，却给我们带来很多思考。由郑亚津创立于1989年的一新药业，纳税金额最高达到1800万一年，去年上半年，纳税额460万元。可就是这样的企业家，结束自己生命的方式，居然是一根绳子！我们可以想象，自杀前的这些企业家心灵所经历的痛苦煎熬！

虽然条件不同，但蒙牛集团的牛根生也遭遇了同样的命运。因为和摩根对赌，牛根生也输了个稀里哗啦。但牛根生的与众不同在于，敢于在长江商学院的课堂上嚎啕大哭，以眼泪和真诚赢得支持！很多企业家当场伸出援手，并且促成了一个经典的商业危机转型案例！试想，如果浙江一新药业的董事长郑亚津也能够走出去哭一鼻子，即使不能获得支持，也能缓解情绪和压力。即使不能赢得资金，或许能够赢得生命！

金融海啸席卷而来,造成了大量企业倒闭,尤其以沿海为甚.这时候,突然看到失踪的企业家开始多了起来.于是,那些突然失去工作的打工者找到政府讨要工资.而随着从这些倒闭企业流出的各地农民工的返乡,各种社会问题陡然增加.而要消化失业人口,有必须有大量提供社会就业的企业生存.而企业要生存,就需要有企业家.

这时候,我们开始突然发现:和海外订单消失速度可以相比的,竟然是企业家的消失和失踪.于是,拯救企业家,就成了当务之急!

当然不可能是全部企业家都值得拯救。而哪些企业家值得拯救呢？

第一类值得拯救的是那些创造就业机会的企业家。由于金融危机的负面影响仍然在扩大，所以，未来的就业形势非常严峻。而如何解决就业问题又是目前经济社会生活中的一件大事，所以，那些能够充分提供就业岗位的企业的出现就显得很重要，而这些企业的领导人应该是首先被拯救的对象。虽然他们的条件并不一定是最好的，但他们所处的行业结构目前来看或许是最重要的。

第二类值得拯救的是那些关门相对较早的企业家。因为这次金融海啸席卷全球的时候能够第一时间反应过来立即采取措施，提早关门倒闭的企业家。他们具有非凡的商业嗅觉，能够积极决策，立即止损。他们并不是经营不善，而是主动保存了实力。所以，这样的企业家不但值得拯救而且值得学习。但如果要这些企业家继续经营，他们又缺乏足够的实力和信心。因此，这些企业家值得拯救，因为只有这样的企业家才能够在复杂的市场环境下立于不败之地。

第三类值得拯救的是那些具有整合能力的企业家。不管原因如何，事实上很多企业的倒闭造成了大量的优质资产的严重贬值。很多经营很好的企业也出现了前所未有的困境。面对这些困难，很多企业家无能为力，望洋兴叹，眼睁睁地看着自己的企业的亏损在扩大。这个时候，那些能够进行行业整合而资本不足的企业家应该值得拯救。但这些企业家往往经营能力有余，整合资本不足。做好自己，他们没有问题。但整合行业，他们需要扶持和拯救。所以，拯救这些企业家实际上是在拯救这些企业家熟悉的行业，而不仅仅是企业家本身。