整理电脑，突然发现我初到清华社后，用了两个月时间的调研，列出的11点经过思考后的想法和建议，用作向董事会和经营班子汇报。时过境迁，挂出来作为回顾的坐标。六年半时间，做了一些工作，也有的正在做，但仍然有很多没有达到我的预期，这是我深感遗憾的，期望同志们继续努力，力争做得更好。（电脑文件原稿，未作一字修改）

                                                     准备汇报的问题与想法 （2011.12.04）

1、板块发展不均衡。强弱差距太大，尚有未很好开发的板块。

2、选题策划与部分板块过于分散，不成气候。应该发扬团队精神，整合力量与资源。事业部下应该主要以项目小组的形式出现，动态管理。

3、品种增长很快，清华应该要有规模，但应该处理好品种增加与提高单位面积产量的关系。有一个导向问题。

4、发展中学科或者板块出台适当倾斜政策，放水养鱼。选题与作者都应该有一个成长期。

5、出台新编辑扶植政策，让其努力积累，好苗子能够留得住，尽快脱颖而出。分社长、事业部主任的考核内容应该加上新编辑的成长情况。

6、在分社制背景下要强化职能部门管理功能，在社领导不再兼职前提下，尤其应该加强总社管理部门职能。

7、加强质量管理，强调印前抽检制度，根据选题申报，由总编辑、总编办、质检中心联合确定印前抽检书稿目录，组织印前审读，认真把关。规范审校环节，处理好周期与质量的关系。（禁止将三审意见直接送作者阅读）

8、建立分社长（可以扩大到事业部主任）例会制度和编辑业务通气会制度。建议分社长例会一月一次，事业部主任以上干部一季度一次，全体编辑会议一个学期一次。

9、建立重点选题和重点工程论证制度。凡是列入社部重点工程或者重点项目的社部应该组织论证，并且能够统筹安排。

10、加强新编辑业务培训、加强编辑继续教育，鼓励开展编辑出版工作研究，参加编辑出版业内有关学术会议，以拓宽编辑的学术视野，优化出版社的研究环境。

 11、建议：组建清华大学出版社学术咨询委员会，聘请一批专家学者；组建清华大学出版社教材建设咨询委员会，聘请一批学科建设带头人。社部领导要支持编辑选题策划的重要举措，必要时要主动出面，出席编辑有关选题策划活动；要出面与学校教务处、科研处、研究生院以及具体的院部做工作，为编辑选题策划创造良好的环境和氛围，尽量让清华的优质资源不外流。