目标指向：质量效益

                       ——五年来我在中层干部年终总结会上的讲话要点

      回顾我五年来在全社中层干部年终总结会上的讲话其实也很有意思，可以清楚地看出，它们都清晰地指向了“质量”与“效益”。

2012年：

   一、摆出了三组调研数据（选题实现率、单品种毛利数与赢亏品种比、质量合格率）

   二、抓重点工程与重点选题

   三、抓队伍建设

2013年：

    一、抓选题论证，加强调研

    二、抓生产成本，加强核算

    三、抓生产进度，规范管理

2014年：

    一、选题策划，建立产品群，业态聚集，要制高点、话语权

    二、信息时代必须抓好信息建设

    三、考核目标指向：提高效益，加大单品种效益考核的权重

2015年：

    “三控制”：

    一、控制无效品种，加强选题论证；

    二、控制质量，强化质量意识；

    三、控制成本，严格规范流程。

2016年：

     3个主题词：

     一、专业化

     二、团队协作

     三、精准营销

     只是想说明，对于目标指向，我是认真的。

                                                         （回顾摘录于2016年1月23日中层干部年终总结会后）