提高效益 提升质量多出精品

                             ——在全社中层干部年终总结会上的讲话要点

    听了一天半的各分社、事业部、部门的2014年的年终总结，有两点特别感到欣慰：一是大多数的分社、事业部对选题板块明确了思路，明晰了定位，也有了具体的发展规划，这是我们马上制定十三五规划的基础。我们应该进一步盘点我们的家当，维护提升优势板块，狠抓重点发展板块，努力开发弱势及其空白领域，期望十三五有一个更好的发展。二是在大家的总结分析中，“队伍建设”“团队协作”“培养人才”这些关键词出现的频率明显增大，这是可喜的。当然也有少数板块至今仍无明确的发展思路，处在一种无序状态之中，这是很令人担忧的，必须尽快改变这种现状，关键在于领导。

    我今天讲话的主题是提高效益，提升质量，多出精品，因此我们必须要加强管理，要压缩无效品种，提高品种的单位面积产量。我记得三年前我就开始强调这个问题，今天已经到了我们必须重视的时候了。看看我们的出版数据，我们已经成了全国单体出版社中数一数二的出版品种大户了，编辑处于满负荷状态，如何保证质量、如何创新思考、如何不断提升自己，而那些无效品种还蚕食了我们的出版利润。因此，我在这里提出了一个“三控制”的问题，供大家思考，也是我们2015年在编辑业务领域的主要工作。

    一、压缩无效品种，对书号实行社部监控

    准备以分社、事业部为单位，统计2011——2013年三年中的图书效益，统计出三年中的无效品种进行双效益的分析，得出各分社、部的有效品种的平均值，根据这个比例，充分考虑到发展板块和新板块的需要，对书号实行配发监控。引进版图书同样进行统计分析，在导向上鼓励对外输出，进一步合理我们引进输出的比例。

    二、控制质量，加大检查考核力度

    由于品种规模的急剧扩大，以及其他主客观上的原因，较2013年，我们的图书质量有下滑的趋势，这个是十分令人担忧的事情，对于一个企业来说也是十分危险的，我们已经到了狠抓质量刻不容缓、必须着力解决的时候了！这个问题也凸显了压缩无效品种、控制单纯的规模扩张的重要性。这里面有一个提高责任心和把关意识的问题，比如合同的丢失问题，退改合同还可以理解，情况的变化导致合同条款的变动，尽管我们不提倡，但这个是免不了的，但是丢失合同，那就完全是个责任心的问题了。今年社部对几个严重事故，不仅处罚了责任人，同时对分社、对部门也进行了处罚，这个是集体责任的问题，以后甚至要直接处理到部门领导，必须承担领导责任。

    三、控制成本，加大利润考核力度

    向管理要效益，向精细化管理要效益，这就需要降低事故率，一个事故的产生，不仅会造成社会影响，损害出版社的形象，而且必然带来经济上的损失，肯定会降低利润；提高工作效率；降低成本，各个环节、岗位都有一个成本意识的问题，从稿酬到工艺，从材料到费用，必须讲究；压缩无效品种就更是控制成本的重要举措。

    我们从控制选题数量到控制图书质量，再到控制生产成本，目的就是要效益，要提高效益。作为一个优秀企业的标准，不仅要有良好的社会效益，良好的社会形象，而且必须要有良好的产出，有良好的经济效益。让我们共同努力，为2015年，为即将到来的十三五，打好基础，迎来我们清华社的美好发展前景。

    以上思考，与大家共享共勉。