企业的规范与制度

                                        ——周末随想

    经过比较深入的调查研究，依据自己多年的经验，用了一年的时间，对重点板块、重点领域进行了多层面的关注与支持，应该说是有效果的。看着有几个板块在队伍的壮大、资源的积累、领域的拓宽上已经进入良性循环，心中甚感欣慰，虽然今年未必马上能在数据上出现明显变化，但是相信明年一定会有长足的发展。

    在我工作的规划中第二年的重心应该转移到对企业的规范与制度的建设、流程的顺畅和各环节的衔接上去，这是保证生产发展的一个基本环境。一个企业，当然必须要有规范，要有制度，只有这样才能保证生产的有序进行。规范是目的，制度是规范的保证，是外在的标志。然而，所有的规范、制度又一概是以促进生产为最终目的的。常识告诉我们，制度总是滞后的，这就要求我们执行制度的人与部门要有一种适度的灵活性。当发现制度在相当程度上已经阻碍生产力发展的时候，我们则应该及时对制度进行修改，只有经过这样循环往复的制定、执行、修改的过程，才能使保证生产规范的制度最大限度地发挥它的正能量作用。

    由此可以知道，制定制度并不难，难的是执行制度的人如何把握制度执行的规范性与灵活性。企业之所以在各个环节设立各种职能部门，绝不仅仅是像“铁路警察——各管一段”，而且还要求处理好在执行制度过程中出现的环节衔接上的特殊情况，这才是监督制度执行的职能部门在管理中的难点。生产企业的职能部门无一例外是为生产各个环节提供服务的，我们不是政府机关，也不是事业单位，企业一切以生产为中心，这就需要我们的职能部门在执行制度和监督制度执行的过程中，不仅对错误的或者是不适合的违规行为说“不行”，更重要的是要告诉别人“怎样才行”，这是一个衡量职能部门是否尽职、是否具有服务意识、是否具有较高管理水平的主要标志。一旦生产企业的职能部门成了人们心目中的“衙门”，那将是企业的悲哀。

    作为一个生产企业，在各个环节上总是会出现这样那样的问题，这个并不奇怪，是十分正常的，关键在于如何以最快的速度、最高的效率去处理这些问题，这就需要协调。协调机制是一个生产企业的必要的运作机制，否则要生产顺畅几乎是不可想象的。尽快建立一个高效、强力的协调机制，使其顺畅运行，应该是我第二年的工作重心之一。最近的调研，是我思考建立这样的机制的准备，我相信基层的同志们一定希望能有这样的机制建立起来。