岁末随想

    窗外在飘着雪花，办公楼静悄悄的。今天是春节前上班的最后一天，我如往常一样，第一个跨进了办公楼，离上班还有将近一个小时，总觉得该记下些什么，就叫《岁末随想》吧。

    我自己的个人小结和岁末盘点早已挂出，还是谈谈为之贡献了我一生中最具价值的年华的出版社吧。今年是出版社转型的一年，转得如何呢？

    牌子是换了，可是我没有感觉到一个真正的市场主体——企业在运转。从组织结构来说，多了一个形同虚设的董事会（我也是其中的成员），何况人员早已不健全了；经营班子至今配备不全，说什么是因为当初职数的问题，真不明白，企业自主运作，设置几个经营班子成员乃企业自己工作的需要，何况又不列入学校中层干部管理系列了，还需要这样去考虑什么职数？从组织机构来说，与原来的事业单位好象没有什么分别，只是多了一个所谓的管理机构。说实话，我怀念当初学校领导放手工作的环境。

    改制不是目的，只是手段，这个道理谁都懂，关键是看发展。我们的发展战略是什么？依靠什么发展？几个板块的编辑机构是组建了，可是实际情况呢？出版社是要有书的。倒是我担心也说了10来年的忧患意识，今天狼真的来了。我一直主张包销、系统发行要做好，而且要努力地去做，但是我们不能把自己的希望和命运全部系在这一根绳子上，要去做属于自己的东西，去做占领市场的东西。今天，我们将终于要面对了。

    企业需要适应市场的需要，需要市场运作的方式。我们的市场运作究竟是否在真正意义上开展了？一本图书的出版，是一个系统工程。在开始运作的时候，在时间上，在所有环节上，我们是否开始了市场运作？看来，答案是否定的。企业要开源，那就是研发，开发自己的新产品，开发自己的品牌；企业同时要节流，节流下来的是纯利润。这就需要一套真正属于企业的管理制度。我们需要降低生产成本，降低管理成本，企业是最讲究成本的，不讲究成本的决不是企业。我们在企业管理制度的建立与运作上同样还是任重而道远。

    岁末随想，当然也有展望。期望来年，我们的社能有一个具有实质意义的变化、长进，我们毕竟已经有了这样一支队伍；期望我们的主办单位能够放手让自己的企业自主运作，领导高瞻远瞩，也许什么都懂，可毕竟真正的运转需要企业全体员工的劳作，而不是靠个别人的“谋划”所能谋划出来的；期望我们的员工当然也包括我在内，能够得到转企改制带来的实实在在的实惠。

    辞别多事的旧岁，迎来万象更新的新年。这是我的期望。