针对市场的成熟度，品牌会有一些不同的策略，简要地说有三个策略：

    第一个是大众化市场策略：也就是一种品牌吸引所有消费者的这样一种方式。我们现在恰玛古长寿圣果就是利用这种方式，所有的消费者，都用长寿圣果的恰玛古系列产品。那么这种策略最适合一种新生的市场和一种还没有细分的市场，这个时候所有诉求点都集中于满足消费者的基本需要。比方说“格兰仕”微波炉，包括所有的微波炉都是用于大家的消费。比方说微软，是一个品牌。

     随着市场的成熟度越来越高，对消费者进行的细分越来越具体。我们讲细分的市场是成熟市场的时候才有的，比方说年三十的春节联欢晚会，上世纪八十年代初这一台电视盛宴伴随全国人民过除夕。后来一分为三：综合晚会、歌舞晚会和戏曲晚会，大家各取所需，出现了市场细分。再后来时间上也有细分：围绕着年三十的春晚，向后延伸出元宵节晚会，湖南卫视向前延伸出“小年”的春晚。这都属于细分化的市场定位。再比如领带有各种各样的领带，南京的“云锦”是清朝时期，电视上看过清朝时期衣服中间体现不同的，几品官员等等。那么对于南京，它体现它这个品牌就是云锦的这个领带。

    第三种是区别化的市场定位策略。由于细分化的种种产品对于我们整体的品牌就形成一种冲淡——怎么那么多牌子？弄不清楚了。这个时候就需要在不同的细分市场上形成每一个不同的个性特点，但是整合起来，最后对整体的品牌是一个补充，区别化的市场定位，以不同的品牌来满足各个细分市场，比方说宝洁公司推出很多产品，比如说，海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，这样通过一系列的不同的分品，宝洁公司涵盖了整个洗发水的市场，去屑吗？海飞丝，想护法吗？飘柔，想增加营养吗？潘婷，想更加时尚吗？沙宣。沙宣针对是你们这么大的孩子，定位合起来洗发护发水，全部覆盖了。