去年底接手一个创业型的年度项目，转眼就过了半年，总的看开局仍算不错，有些指标还超过了预期，但是后续任务依然艰巨。尽管目前还静不下心来全面梳理，但是也可以且应该将几个心得的要点先行记录下来：

    1、视野要宽，点要选准。开始搭建平台面对很多新的资讯和不可控因素，出现不同程度的迷茫也是正常，首先敢于“下海”试水，在多种因素中寻求新的提炼和组合，但是在选择突破点上一定要选准——这是开局成败的关键。为此，首先学会的是坚决放弃——有时甚至是忍痛割爱或是暂时搁置。

    2、坚持立足点，大胆跟进，适时调整。创业的突破是艰难的，必须真下决心度过最为艰难的时光，“坚定不移”是对意志力的考验，挺过最黑暗的时间才有灿烂的曙光；但是在具体策略上要保持极大的弹性，在控制风险的前提下断然决策，必要时做出阶段性妥协——当然要正确评估代价。

    3、团队磨合的严与宽。咬牙坚持不放弃，不仅是针对创业的核心成员，更是针对整个团队而言的。在团队创业历程的实践中，逐渐积淀出彼此认知、认同的价值核心，是需要严格与宽松的平衡。这一点尤其要看“掌舵人”的胆识与心胸，以及经过时间洗刷的耐力。

    4、商业智慧与做事坦诚。这两者的尺度把握已经不仅仅是技巧，而是艺术了。

    时间所限，先写这点，与各位分享吧。