“战略”一词来自于希腊语，原本运用于军事上，后来逐渐地扩展到其他领域，应用非常广泛。“战略”这个词很有意思，占住一块好地角（别人还没发现这个高地），用刀戈的手段耕耘（不是请客吃饭），注视着一片田地（心中要有全局），各个突破（细化重点、集中精力），这样，“占—戈—田—各”的组合，就构成了战略的要件。

    对于商务策划所要面对的企业战略来讲，是事关企业生死攸关的、全局性、系统性的问题以及针对这些问题所采取的策略和方针。企业的战略虽然有很多不同的表述，但是这些表述往往都涉及到三个关键性的要素：变和不变、进和退、有所为和有所不为。

    我们的外部经营环境正在产生巨大的变化，而且这种变化正在加剧，企业为了适应这种变化，也必须持续不断地变革；但是变的尺度要把握好，如果企业在连续运营的过程中变得连自己都不认识了，那也会走向反面。“变”什么？“变”到什么程度？“变”的时机如何把握？在“变”的进程中哪些东西不能“变”？这些问题必须把握好。面对残酷的市场竞争，进与退是企业战略经常要思考的问题，而且彼此相互交错，比如需要“退”吗？“退”的代价怎样评估？以一种什么样方式“退”？“退”的底线在哪里？此处的“退”与彼处的“进”该如何配合？等等。制订企业战略恰恰不能赶潮流，比如“拼搏”、“创新”、“用户至上”等，一股脑儿的口号式的战略表述真的是你应该所为、能够所为并值得所为的吗？企业自己的“一片田”究竟与竞争者有什么不同，为此你应该放弃的东西考虑清楚了吗？尤其对于资源有限的创业群体，想做的事情太多、，可做且能做的事情太少，怎样一“不为”而求“有所为”至为关键。