由于企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用，很多企业都期望通过企业文化建设来打造内外协调、上下同心的团队，来提升企业的凝聚力。然而不少企业却把企业文化建设等同于塑造企业形象，甚至于贯彻上级指示，并没有真正创造出可以供员工、客户、伙伴乃至社会分享的价值。

    企业的竞争，已经不是“一招一式”的单打独斗，也不是在企业规模等“硬资源”的比拼上，而是企业整体创新的能力以及所能提供的分享价值。你能在企业内部创造让员工分享的价值，员工们才会分担企业的忧患；你能在客户与伙伴中分享创造的财富，他们也会为你同呼吸共命运。分享的范围越广、越深——哪怕是经过失败转换的铭心体验，你所提供的财富才越有价值！