2006年的最后一场”WBSA新疆界”QQ群主题活动，比以往时候来得开放些。2006年12月28日晚，应WBSA新疆机构之邀的来自深圳的WBSA研究员林生发先生从“嘴说策划与手说策划”开始，针砭当今策划界假策划和傻策划之时弊，引发各位WBSA人的思考：

    假策划——拿着一大批空洞的理论来教学生。导致一些学生浪费时间跟着老师走。……看起来很漂亮，但是就是不知道怎么去操作。说起来很动听，可以细细品位下就好象缺少很多前提，只是一种构想。
傻策划——那些唯实战论者就是傻策划。动不动就拿经验出来的，总是以为效果是实干出来的。更有甚者说理论无用论。

    为此，林生发先生大声疾呼：敢于做真策划的首要一点就是敢于去失败。不要怕别人认为你是WBSA的策划师就应该成功或者比别人更强。WBSA的策划师应该树立这样一个观点：我比别人更敢干！把比别人更领先的想法变成比别人更领先的行动。而且我认为年轻人更应该懂得失败。……真正厉害的策划人比拼的不是在有经验的情况下做策划案，而是在没有任何经验下去做策划。就像：如何把新疆搬到深圳来？或者把深圳搬到新疆去？谁也没有干过，这样去比拼策划水平才算公平。
林生发先生转而谈到，大学生应该面对的三个问题：就业不是问题，就业后怎么升迁是关键问题；有没有证书不是问题，怎么更快更好应用知识是核心问题；工资高低不是问题，怎么从低到高加工资才是重大问题。
接下来，策划工作中六大困局和六大突破的讲解更加“刺刀见红”，直接切入策划执行的软肋，并以上个月刚操作的实际商务策划案为例，具体解析操作流程、指标转化、创意管理以及执行体系。
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南风入天山，窗外细雪无声，来年丰收可期。