游览红塔集团工业园区

    红塔集团工业园区和职工生活福利区、绿化区面积庞大，约占玉溪市的三分之一。在玉溪住了4天，3次到红塔区游览，其中一次是晚上看夜景。

    红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。十一届三中全会以后的短短30年间,它由一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。 
    红塔的大胆改制，使企业焕发出前所未有的生机；创立“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。实现了被经济学家称为的“跳跃式高速发展”。整个“八五”“九五”期间，红塔集团实现税利1436.7亿元，平均每年增长82.4亿元。
    集团下设的红塔投资、红塔物资、红塔国际、红塔物业四个职能公司，红塔集团已经成为一个跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。目前，红塔集团产品主销国内、东南亚及欧美市场。
    1998年以来，红塔集团投资3.2亿元建成了国内最大的国家级企业技术中心，致力于研发消费者最满意的产品；采用以虫治虫、生物发酵等高新科技，生产出无公害、低农残的优质烟叶。
    同时，红塔集团从90年代初期开始了在非烟产业的多元化经营实践，十年累计完成投资150多亿元，涉及能源、交通、轻化工、金融、旅游、房地产等10多个行业。
    红塔集团取得的成绩令世人瞩目，前总裁褚时健是缔造红塔山辉煌的头号功臣。褚时健1979年担任红塔集团总裁后，以其卓越的远见及其敢为人先的作风促使红塔集团走向最初的辉煌，他上任以后的三步大的战略是：
    引进进口设备――1981年，在全国烟厂无一例外地使用国产卷烟机的情况下，褚时健率先为玉溪卷烟厂引进了国外先进设备；
    将第一车间建到烟田里――“第一车间”提供的优质烟叶让玉溪卷烟厂拥有了最多的全国优质卷烟；
    建立三合一体制控制销售权－－“第一车间”的成功使褚时健认识到，供、产、销是企业重要的三个环节，他们必须是一条龙，才能保证畅行无阻。
    遗憾的是这个头号功臣后来被发现是个腐败分子，贪污公款174万美元，折合人民币1300多万被判刑。
    该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第七十五，2007年度中国企业500强排名中名列第九十一。

红塔集团大厦

红塔集团建厂于1956年

每天都有很多游客到这里游览

“烟”的纪念碑

与烟结缘的林语堂先生

红塔文体中心

红塔工业园区

红塔大道