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回到“杨柳配”:联想.COM变回联想.CN?

(2009-02-08 21:31:42)
标签:

联想

柳传志

杨元庆

阿梅里奥

国际化

财经

首先声明,我不是管理学者,也不研究国际化的问题,只是一个有闲的多嘴者。下面说到的一些观点,仅供茶余饭后消遣。

对于来自竞争对手戴尔公司的前高管、美国人CEO威廉·阿梅里奥的下课,是否应该跟联想集团Q3净亏损近1亿美元直接挂起来,我想关系似乎没那么直接。首先一个可能的误区是,阿梅里奥的三年合同期到了,如果双方都觉得不合适甚至有可能是阿梅里奥觉得联想不合适自己(跟单方面认为联想不满意完全是两码事),那么CEO走人,就不是因为亏损了。因为在这个时候,所有的人似乎都认为,是阿梅里奥没做好,才走人的。

其次可能存在的误区是,美国人阿梅里奥走了,联想.COM似乎又要变回联想.CN了,我想没那么简单。首先,我们不能简单认为这个公司里主要领导都是中国人,就因此断言这个公司就是.CN公司,正如不能因为招聘了一个国际职业经理人,就认为这个公司是国际公司一样。其次,把“市场重点放在中国”跟“去国际化”是两个问题。尽管大部分的国际性公司,整个产业链都是国际化的,但不能否认,有些企业它只是把产业链上的某些环节做了国际化,而把另一些环节集中在一两个国家。“中国制造世界销售”这样的国际性企业很多,但像美国次贷危机时房地产信贷领域两家美国企业房利美和房地美,通过次贷危机才知道,它的股东们居然有来自中国这样外汇储备大国的赫赫有名的大银行,你说他们是不是国际性企业。当然,用一国制造的产品做世界的市场(三星有点类似),跟用各国制造的产品服务一国市场(联想现在的做法似乎有点类似),所需要的智慧当然有些不同了。前者似乎需要的是更国际化的营销团队,而后者可以用一国的将领,来驱动整个组织。“杨阿配”改“杨柳配”,大概是这个思路。

再其次,美国人阿梅里奥走了,老柳(传志)来了,不要以为就一定是一出“老将出马,重整山河”的大戏。首先,如果是阿梅里奥主动要求下课换岗,那么即使老柳不想出来也得出来啊。因为在金融危机这个时候,说实在的很难临时挖个熟悉行业情况的高管过来马上就用。其次,老柳比杨元庆大了20岁,国际经验也丰富一些,尽管董事长似乎不用操太多心具体工作的事,但毕竟跟之前做一个单纯的投资公司管理者心态就完全不一样了。保不齐,经济形势好转了,股价也回上去了,新CEO也猎到了,老柳就又潇洒的走了呢。

再次声明,以上仅是个人的猜测,不足为凭。

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