在杨澜作为主席的阳光媒体投资集团的官方网站（http://www.chinasunmedia.com/）上，列了以下六大业务领域：电视与广告、新媒体、TMT投资咨询、出版、教育、体育。下面就阳光媒体投资集团所列的一些业务，来看看它们的实际情况：

一、电视与广告业务

阳光卫视：2000年3月收购阳光卫视，2003年6月卖给星美联合。几次资本运作后，阳光媒体投资在阳光卫视的股权几乎可以忽略不计。

《天下女人》栏目：2004年10月在湖南卫视推出，曾一度传要被停播。收入不详。

《杨澜访谈录》栏目：2001年在阳光卫视播出。收入不详。

ASMD：情况不详。

影视节目：收入不详。

二、新媒体业务
财时新媒体公司：2006年12月成立，以《财经时报》的延伸服务为主线，推出了电子刊《财经文画》、财时网、掌上财经时报等业务，原《经济观察报》总编辑何力担纲，何力于2007年5月辞去阳光新媒体业务总裁一职。收入不详。

电子杂志《澜LAN》《观察星》《阳光足球》：与新浪合作的《澜》2005年12月上线，《观察星》2006年5月上线，与goal.com合作的《阳光足球》2006年6月推出。据阳光称每个电子杂志的下载量都高达几百万，但业务收入不详。

阳光导航：2005年初投资阳光导航，2006年6月将手里的大部分股权已转让给软银中国创投。目前该公司面临绝境。

三、TMT投资咨询
水木博雅：情况不详。

四、出版业务

《观察星报》：2004年8月创刊。

《财经时报》：2005年5月承包《财经时报》的广告及发行。

美国《今日娱乐》：2006年7月全资购买美国著名周报《今日娱乐》。

2006年7月，有国内媒体报道称，“吴征杨澜二人控制的阳光媒体投资旗下拥有《广角镜》等30份刊物，2005年财报其税后利润达1.49亿港元。”（这基本上是最近的财务数据了，2006年的财务数据网络上根本找不到）

五、教育业务

泰德教育：2004年9月以换股方式获得泰德集团旗下泰德富新光媒体有限公司（简称泰德教育）。收入不详。

京文教育多媒体：2002年4月收购京文娱乐集团，2006年6月卖掉京文唱片，保留京文教育多媒体。收入不详。

新加坡AUSTON：情况不详。

六、体育业务

美国极限体育与探险电视制作公司XSTV：2006年9月，收购美国XSTV 50%的股份。收入不详。

方程式赛车发展有限公司（FRD MOTORSPORTS）：2004年7月收购方程式赛车发展有限公司60%股份。收入不详。

沃华传媒网2007年7月10日讯 今晨，沃华传媒网发表了标题为《数数杨澜的阳光媒体投资集团的家底》的文章后，上午10时左右，沃华传媒网接到阳光媒体投资集团公关部杨捷先生的来电，希望沃华传媒网“删除这条稿子”，原因是这篇稿子里，“拿‘旧闻’当‘新闻’了”。

对于阳光媒体投资集团公关部的正式声明（以E-mail形式发送过来），沃华传媒网非常重视。鉴于业界非常关注阳光媒体投资集团的情况，沃华传媒网特将阳光媒体投资集团的正式声明公开发表，以备媒体和业界参考。

附件：阳光媒体投资集团公关部杨捷先生发来的正式声明全文（杨捷邮件地址为：Yang Jie<curtyyang@gmail.com>，邮件发送时间为：2007年7月10日 10:30:20）

黄华，您好：

我是阳光媒体投资集团公关部的杨捷，很高兴认识。

今天看到贵网站发布了标题“数数杨澜阳光媒体投资集团的家底”（链接为：/T_view_inf.asp?view_id=29336）的稿子，因为这个稿子中的一些问题，还是把刚才电话中和您提到的情况在这里再写一下，希望取得您的理解和支持。

1.您提到的www.chinasunmedia.com这个网站的内容，已经是前年的，至今没有再做更新；

2.文中您列举的六块主营业务，也是前年集团的定位，和现在集团的具体业务，还是存在一定变化和区别的，但因为互联网的媒介特性，这篇稿子还是一则新闻，但也正因此，这则新闻恐给外界和读者误解，拿“旧闻”当“新闻”了；

因上述原因，恳请能删除这条稿子，不胜感谢。

此外，因为阳光媒体的主营业务还是集中在新媒体和传统媒体上，相信和贵网站关注的内容是很贴近的，另外我公司也正在整合旗下各个业务团队资源，打算建立一个集团的品牌推广部门，因此也希望今后无论在内容还是商务方面，都能和贵网站有更多更紧密的联系。

以下是我的联系方式：

阳光媒体投资控股有限公司

地址：北京市朝阳区东三环中路乙16号世桥国贸公寓5号楼1层
邮编：100022
电话：87761535-820 （原文有手机号码，此处省略）
传真：87762033

（完）