一、必要性：
上司是你可以利用的第一资源，同时上司是你的内部客户。
你如果可以有所成就，那么最佳的途径是帮助你的上司成就他的成就。
二、前提：
了解上司对成就的理解和定位，赞同上司对成就的理解和定位。
三、原则：
把上司看做一个凡人——有七情六欲，不会读心术，有优点，有缺点。
将心比心，换位思考。
四、具体实施：
认同你的上司，尊重他的才干。
通过与上司非正式沟通，取得上司的信任。
了解上司对你的期待，满足他的需求。
把握“度”，你只行使建议权，让上司来做出最终决策。
给上司发挥其特长（包括他的特有资源和关系）帮助你的机会。
以自己的力量，悄悄地帮助上司弥补其缺点或不足，不要被人察觉。
实时、阶段性地汇报，让上司随时了解把握工作的进展情况和存在问题。
给上司一个舒适的工作环境，让上司按照自己的风格来做事。
避免使用上司不喜欢听的词，换个表达方式不会影响表达结果，只会有正面作用。
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