由单体酒店营销说开去

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旅游营销酒店连锁尚一特 |
分类: 杂谈天下,品茶一笑 |
各位朋友,大家好,我是襄江暮雪,在尚一特连锁酒店集团工作。
我从事酒店服务以及管理等相关行业已经十二年了。
这十二年,接触了很多。尤其是单体酒店和连锁酒店这一个版块。
今天稍微整理一下思路,做一点点小贡献出来,希望对各位经营住宿类单体酒店的老板有所帮助。
真正懂酒店运营的朋友都知道,考核住宿类酒店经营最关键的两个数据,一个是RP,一个是PRO。
但是很多老板仅仅关注的是COR(成本率)。觉得成本最小化,利润才会最大化。
这种想法不一定完全正确。
酒店最重要的是产品。
产品的成本包括的很多,我就不多说了,最终决定的是客户体验度。道理我也不多讲述了。
下面分享一点我做酒店行业以来,对于酒店营销策划的建议,希望对各位从事酒店行业的老板朋友们,有所帮助:
一、 产品分析
1.
自家产品与对手产品的对标定位。单体酒店,多数是商务型经济快捷酒店,不要去对标星级,以及低端旅馆,没有任何意义。
2.
产品特色对标,合适的竞争对手非常重要,那么酒店的关键特色在哪里?停车场,免费擦鞋,免费雨伞,免费早餐,还是会员专享免费?
3.
软件产品对标,员工的仪容仪表是否规范统一,礼貌礼节是否标准自然得体。
4.
住宿类的酒店产品,就是客房,严格意义上来讲,客房产品并没有任何消费黏性,因此对于客户与店面的黏性消费,是非常重要的。
二、 黏性开发
1.
爆品开发。对于店面业绩不佳的情况,尤为适用,优点是能够快速提升入住率,甚至能够收到一笔钱。隐患是,执行不彻底而导致效果无法达标,甚至会损毁店面的经营口碑。
2.
周期产品推广。店面经过运营基础分析,设计以月为单位的活动。
3.
建立与客户互动沟通的渠道。例如微信群,微博,百度贴吧等。但是酒店方面需要人员进行维护跟进。
4.
紧扣热点风口,抖音作品的定期推广,网红互动?手游关联的话题等等。
5.
联盟商家的关联互动,以及活动设计。
6. 文化产业的背书。
以上只是给各位老板提供一点参考信息,分享给各位老板打开单体住宿类酒店的营销思路,如果大家有什么困惑,欢迎评论留言
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