今天，突然特别想说一下管理方面的东西。以前，都是看别人说的或者写的，今天小张献丑，也写一下，希望对大家都有用！

    一定规模以上的公司、集团、或者企业若想做大，做强。肯定是要有一个系统化的制度框架的，这点谁都明白。但是每个单位的目标不同，理念不同，企业背景和企业文化也不是完全相同的，哪怕是做酒店行业。

    有的企业管理喊的是“人性化”，有的喊“人本化”！不管是什么“化”，基层的员工多少会有不同的想法和问题存在。我想通常情况下 ，不是制度出了问题，因为制度是用来规范员工的工作操作和标准，以及行为的。

    我敢说很多的员工都具备高效率的工作能力，关键是这种能力不是制度就可以让它完全发挥的，而是要靠管理。陈安之老师讲的《推销法则》里，最强调的一句话就是“我们不是在推销产品，而是在推销我们自己”。真的是一句很有深度的一句话，除开推销的行业，所有的行业招聘管理人员，应聘者有很多，中选者只有几个，为什么，看能力，看素质，应聘者在面试的时候，不是在推销自己以前工作业绩，而是自己的能力，自己的综合素质等等因素。

    小张认为，只有优秀的管理体制，配合上科学健全的制度，才能让企业，让各部门充满生计和火力，才能让员工心服口服。而优秀的管理体制是所有企业都渴望得到的，所以很多企业都煞费苦心的需要且寻找，再者就是培训优秀的管理人员，因为只有优秀的管理人员相互配合才能体现出一个管理体制的价值和效能。

    那么作为一个优秀的管理人员的最重要的个人理念又应该是什么？

    “管好自己，服务他人！”这是小张在一次讲座上听来的。很深刻的一句话。

    管理学是一门很深的学问，而如何做一名合格且优秀的管理者？它所须要具备的条件又有哪些？小张不想多说了！

 

                                           2007-09-14