前几天，又听了何总的培训。

    别的没有记到，但是有几句话，想和大家分享一下！

    我们每一个人都渴望事业上能够成功！但是成功有两种。但是前提是必须都成为专家，但是成为什么样的专家呢？答案是两个：

    1，技术型专家！

    2，管理型专家！

    分析一下：

    首先要了解自己，了解自己的性格，多求证，不要总是凭感觉。很多人都想做老总！这是一个好想法！不想当将军的兵，不是一个好士兵嘛！但是当了将军呢？还想当总统吗？

    答案是不一定！

    刘邦曾经问韩信：“你说说看我能带多少兵去打仗？”

    韩信张口就说：“陛下能带十万大军！”

    刘邦听了很开心，又问：“那你呢？”

    韩信说：“我带兵是越多越好！”

    刘邦听了很不舒服，就问他：“你为什么这么说！”

    “陛下是一国之君，主要是管理我们这些臣子，去更好的管理国家社稷，因为您有这个能力！而我只是一个将军，我只会带兵打仗。别的什么都不懂，所以我带兵打仗是多多益善！”

    不管后来怎么样了。韩信是很会给自己定位的，的确是这样的，因为他想到了自己只是一个将军，自己的能力是带兵打仗，而不是治理国家！所以才能说出这样的话！

    现实中，我们每一个人是否都像韩信那样给自己一个合理的定位呢？答案是否定的！所以我们每一个人都要自己的想想自己的特点和特长，还有自己的性格。

    性格外项的人，一般是比较适合做管理型的人才的！为什么？这点我就稍微说一下：管理是要有一定的能力和别人沟通，善于调控，分配，合理利用人才的。这些都要有开朗的性格作为基础。外项只是一个前提条件，还有更多的是这个人的素质，能力。

    性格内项的人，多半是塌实肯干型的人才，不是我说外项的人就不塌实。内项的人在工作中多半会更集中自己的精力，全面的去攻克自己在工作中的难关！这些是多数外项的人没有的条件。内项的人在技能上可能比外项的人更为优秀，但是在管理上来说，可能就不是那么优秀了！

    而企业的发展要靠什么？专家。技术型专家和管理型专家。就像酒店一样，很多人做客房的清洁是非常优秀的，但是沟通能力不是特别强，总结能力不是特别强，业务的观察能力也不是特别强，反而是外项的人可能是做清洁不是非常的优秀，但他其他综合方面比较好，有好的人际关系，有好的威信，所以才有了经理，主管，领班，和服务员。但不是说服务员就不行。

    再打一个比方，很多做过酒店的人都知道“金钥匙”这个职位，据说很多酒店这个职位的人员薪水仅次于老总，我相信作为“金钥匙”的人，也是有能力做老总的，但严格的讲这个职位属于“技术型专家”，因为他对业务的技能懂的更多，会多国语言，更善于处理客人投诉和应急事件，换老总来做，可能反而没有这么好。所以很多作为“金钥匙”的专家，有很好的分析能力，知道自己做什么会更合适！

    再比如说，我们国家的中科院的那些研究人员，他们都是技术型专家，没有他们，卫星谁来发射？

    我不知道我这样说，朋友们是否看得懂。本来我不想说这些的，但是还是愿意和大家一起分享！

    而我呢？

    我个性比较开朗，但我觉得我比较适合做一个管理家！专家我是不敢当的！虽然我现在还是一个服务员！但是管理家也是需要对一些基本的技能有所了解的！所以我会一直努力下去！我想争取做一个“双专家”！

    朋友，一起努力吧！