蒙牛的老大牛根生是个很有个性的人，曾在自己的一份“万言书”中郑重向国民承诺：决不把股份卖给老外。如今，老牛终于兑现了自己的承诺，把蒙牛20%的股权以高达61亿港币的天价卖给了中粮集团有限公司和厚朴基金，算是对自己承诺的一个交代。

    不过承诺归承诺，股权分散的蒙牛这些年来一直摆脱不了被收购或是控股的阴影，这不能不能说是牛根生和蒙牛的一个无奈。在此之前，牛根生曾在自己著名的“万言书”中如此写道：

    “……股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编制谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候……”

    短短数语之中，蒙牛的困惑和无奈溢于言表。其实当时的背景是，美国五大投行之一的高盛趁人之危，加快步伐入侵“资金断链”困境的太子奶。同时，高盛为了给其他国外投行制造可趁之机，有意调低蒙牛的股市目标价。持有蒙牛12.23%股份的瑞银也一起跟进，认定蒙牛需要“调低标准”时。至此，这几家国外投行已经明白无误地表露出觊觎中国乳品行业的“司马昭之心”。

    正是在这种情路况下，一向强势的牛根生才不得不上演了一出“含泪救助”的大戏。有人甚至把那段时间称作“牛根生的惊魂三十天”。

    事实上，中国食品业普遍存在像蒙牛一样做大容易做强难的民企，曾经辉煌一时的均瑶、双汇都是如此。究其原因是他们没有找到一条长远化的品牌之路，在企业过程中还存在一定的侥幸心理，由此造成貌似强大的民族企业一旦遇到风浪，就会立时倒塌。譬如去年发生的三聚氰胺事件中，三鹿歇菜了，蒙牛也差点玩完。在2008年9月17日惨遭停牌前，蒙牛的股价为每股20港元。但是短短六天之后的9月23日，蒙牛复牌即狂泻66%。截止到11月3日，蒙牛每股收于6.65港元。同时，三聚氰胺事件造成的乳业普遍滞销，迫使牛根生不得不将股权质押给摩根士丹利。股权是蒙牛的命，意味牛根生能否继续执掌自己辛辛苦苦创建的蒙牛，用倍受煎熬来形容当时的牛根生一点也不为过。

    当前金融危机的大环境下，蒙牛能找到央企背景的中粮不失为为一个脱困之举。不过，业绩治百病，经过行业大洗牌之后的蒙牛能否重新赢得消费者的信任，再创当年的销售业绩，一切还是个未知数。同时股权分散的旧症能否因此终结，也未可知。