苹果首席设计师乔纳森·埃维出现在一台iPod上。

三星（Samsung）与苹果（Apple）之间的诉讼尚在进行当中，呈堂证供向我们揭示，这两家公司的产品开发风格截然不同。三星的产品设计队伍有1,000多人，而苹果却是让少数几个每周在餐桌旁聚会的工程师来决定产品设计的。

苹果聘请的这15位工业设计师来自美国、英国、澳大利亚和日本， iPhone和iPad这些苹果产品就是在他们的定期聚会中设计而成的。

据一位苹果工程师称，这个小团队的带头人是乔纳森·埃维爵士（Sir Jonathan Ive）。

为什么那些重大的决定就不能由一小组思考周密、全心投入的科技产品设计师做出呢？的确，从很多聪明人那里获得反馈意见是有好处的——这有助于减少某些细节 遭到忽视的情况发生——但如果提供意见和观点的决策者人数太多，则不仅可能延缓敲定产品最终设计的进程，也可能因为怀着取悦所有人或面面俱到的愿望添加太 多功能，从而令产品不堪重负。想象一下你当地的餐厅，那里的菜单上肯定有很多菜式，其中一些非常不错（往往是早点），但又有几个称得上真正非常棒的呢？

精干、好管理的团队的另一个积极方面在于，团队里的冲突是公开透明的。在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。

另外，较小的团队规模也让领导者有可能去了解每名属下的想法以及他们是否理解团队合作，即一项任务的每一个环节都要联系在一起，而所有人都要形成共同的认 识。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先 事项的同时把握好前进方向。

组建一支精干的设计或商业团队的优缺点还有哪些呢？那些规模较小的团队——比如苹果的产品设计团队——限制自身人数的做法是否存在风险呢？