尊敬的公司领导：

这次疫情对中国乃至全球经济造成重创，其影响和破坏力超过98年全球金融危机。联合国秘书长古特雷斯说，这是联合国成立75年以来的最大危机。全球经济衰退势在难免。

再说中国，中国经济的三驾马车是出口，大消费，投资。目前只有中国政府刻意加大了投资力度。欧美甚至是全球都因疫情停摆，中国经济不可能独善其身。当前影响我们业绩的最大问题是老百姓没钱，第二是找到有限的顾客里，给他们一个选择我们的理由。

现在中国经济受疫情影响，失业率暴增。2020年，800多万高校毕业生可能面临毕业既失业的尴尬处境。

首先我想在这个特殊的时期，和公司提出几点关注或建议：

1、          疫情之下，一地鸡毛，公司对销售的关注一定是非常焦虑。病来山倒，病去抽丝。销售的恢复有一个渐进的过程。当前销售和疫情高度捆绑，疫情决定销售，如果我们过于焦虑，急则生乱。所以说，董生和邓总不要过于着急。不如在这个时候，完善内功，比如优化内部结构，提高产品品质，规划未来远景等等。

2、           当前销售下降，员工收入下降，会不会造成员工的一定程度的辞工潮，公司要有心理预期和预案。

3、             当前各个公司经营面临困难，紧缩银根，开源节流将是不二选择。但是公司决策层要清楚，凡事要一分为二，过犹不及。费用也好，撤店也好，不能搞一刀切。对于必须支持的项目，坚决支持。对于当区实在谈不下来的费用，公司要有一定的理解度。

4、             对于今年的销售形势和发展结果，公司要有一个合理，客观的心理预期。往坏处打算，往好处发展。说到底，这不是一个人一个企业的事情，这是全人类的事情。

5、             对公司来说，有两条路，一条是冬眠，这样可以不吃不喝，节约体力，保存实力。另一个是别人恐惧的时候我疯狂，什么是危机，危险之中孕育着巨大的机会。当初中国融创就是利用非典的机会攻城拔寨，一举做大。当前的每个人都觉得悲观厌世的时机里，有没有时代留给有准备的人的机会呢？如果我们觉得有，我们就不应该冬眠，而是保持战时状态。积极做大市场，等乌云散尽，等春暖花开，我们就可以面朝大海，笑傲江湖。

建议之后回到工作。对我个人来说，未来会进一步细化优化管理。真真正正的做到开源节流。不应该花的，一分钱都不要花，能节省的，每一分钱都要节省。对于我的工作，没什么要说的，听话，实干，干好！