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有种管理叫简单

(2009-07-15 09:47:40)

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有种管理叫简单

有一家造纸企业连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。

办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度，主任抱来了一大抱装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，他不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公室主任，这些制度你记住了多少？

主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐之下付之一炬。

接下来，老总亲自主持制定了两项制度。一个是“四无”，一个是“五不走”。“四无”是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”是：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。

两项小制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年企业顺利地扭亏为盈。

上述文字摘自《畅享网周刊》，事儿也不见得就是这样，企业的扭亏为盈更不见得就是如此简单。但！企业管理的确算得上一门艺术。合适的就是好的，企业的管理制度没有什么固定模式，更没有放之四海皆准进而一劳永逸的管理方法和制度。

以前听到过一个比喻：做企业就象掌控方向盘，你得不停地修正方向，如果真的照直了一直开下去，掉沟里那是早晚的事儿！

窃以为这可能才是管理的真谛！实事求是，一切从实际出发，黑猫、白猫，抓住老鼠就是好猫。等等等等，不一而论。企业的管理是个动态的过程，只有在不断变化的环境和条件中适时调整模式和方法才能让事情向好的方向变化，所谓：唯一不变的就是---变化！

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