当官经

每个领导者都不愿意犯错误,尤其不愿意在关键时刻犯性质严重的错误。一旦犯了错误，就必须设法从错误中挣脱出来，决不能让错误“粘”在身上，影响自己的前程。
作为一个领导者，完全可以不怕犯错误，但必须怕不会“挣脱”错误。在如何挣脱错误的问题上，历来存有两种行为方式；其一，通过诚恳承信错误，认真改正错误，来取得大家的谅解；其二，通过玩弄权术，制造种种假象，来蒙骗大家，骗取大家的信任。这后一种行为方式，就是金蝉脱壳权术。
所谓金蝉脱壳，是指领导者为了摆脱困境，避开风险，转嫁灾祸，迷惑对手，而采取的一种用人诡计。人们经常可以见到以下形形色色的“脱壳”手段：

（1）文过饰非。

不但拒不承认自己犯有严重的用错误，反而花言巧语，用虚伪漂亮的言词掩饰过失和错误，将谬误说成真理，将劣迹说成成绩，以此来欺骗官僚主义的领导者和不明真相的群众，从而使自己化被动为主动，蒙混过关。

（2） 以攻为守。

你说我犯了用人错误，我也指责你犯了用人错误，并且以成倍的火力，攻击你居心不良，企图将同事“整倒”，自己取而代之。在一场混战中，或者难辨真伪，或者是非颠倒，或者“缺点错误人人有份”，或者成功地击败对手，保存自己……

（3） 抵赖。

明明某个小人、奸臣、庸官，是因为得到自己的“关照”而平步青云的，然而，当上级领导追问此事时，却矢口抵赖，佯作不知。

（4） 说谎。

当某个下属因为执行某甲的指示而犯了大错，有关部门下来调查，某甲为了开脱自己，便谎称：自己下达的批示是对的，只是由于下属在完成任务的过程中，没有完全按照自己的批示办，所以酿成大祸；
添枝加叶，修修补补，硬说自己古达该批示时，曾经提醒下属应该如何，其实根本没有说过；干脆否认自己作过这个批示。

（5） 转移视线。

不仅将自己开脱得一干二净，而且还运用各种巧妙的手段，转移视线，将灾祸转嫁他人。例如，将和某个犯错误的下属保持工作关系的上级领导，说成是他的“后台”抓隹下属在犯错误的过程中，另一个领导成员曾经“插手”过此事，便说一切后果应该由他负责。

（6） 栽赃陷害。

无中生有，捏造事实，将重用小人、奸臣、庸官、唆使下属干坏事的罪名，强加于他人，与此同时，自己以一贯正确的面目出现，行使调查、处理这一问题的权力。

（7） 敢买拉拢。

采用封官许愿、物质利诱，重金收买等手段，对原告、被告或调查者进行腐蚀拉拢，诱使他们帮助自己“脱壳”。

（8） 销毁证据。

为了不让对手抓隹自己的把柄，抢在对方下手之前，抢先一步，销毁一切不利于自己“脱壳”的证据，其中包括各种物证和人证。

（9） 溜之大吉

向下属许下各种动听的承诺，诱使他们为自己效尽犬马之劳。待到大功告成，自己也捞足了资本，便自食其言，推翻承诺，突然调往他处做官去了。结果，使自己的下属白辛苦一场。

（10）巧设陷阱。

在向下属布置任务时，不是由自己说出某一决策意图，而是想方设法，通过下属的嘴，向自己提出某一决策建议，然后经过一番“争论”，再佯作“勉强”同意下属的建议。待到出了问题，领导者就可以列举自己曾经说过什么话，来为自己开脱，并以下属不听自己劝阻为由，将下属推入事先设置的陷阱之中。

（11）假装“认错”。

在实在无法开脱的情况下，领导者往往采取避实就虚、避重就轻的策略，假装作一番“检查”、倘若情势严峻，迫于压力，甚至还可以佯作“痛哭流涕”、“坚决悔改”，以此蒙混过关。

（12）反戈一击。

倘若光认错还不行 ，那就撕破脸皮，反戈一击，争取以“功”补过，力求保隹自己的官位。

（13）丧事喜办。

面对因自己的用人过失而造成的巨大经济损失,灵机一动,采取”丧事喜办”的方式,召开庆功会、表彰会、演讲会，大肆宣传群众中涌现的“英雄个人”和“英雄集体”的动人事迹，以此来掩饰自己的用人过失，使自己蒙混过关。

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这篇文章简直是当年的聂提辖的工作心得。