
图1、《金牌方案——2008高考总复习名师解读丛书》,北京教育出版社2007年3月出版,由河北沧州农民直销员直接推到学校,省去到3个销售环节,市场穿透力十分强。

图2、这套《金牌方案》采用高定价、低折扣的销售策略,实际印刷成本不到定价的8%,虚高定价的69%流进了中学校长个人的腰包。怎一个黑字了得!

图3、这是一份河北沧州农民直销员登记表,现在,农民的市场管理水平也越来越规范了,不可低估!
采访地点:河北沧州市。
《金牌方案——2008高考总复习名师解读丛书》
总主编:路丽梅、刘然毅
北京教育出版社2007年3月出版
语文45.80元(20印张)、数学46.80元、英语48.60元、物理45.80元、化学45.80元、生物41.60元、历史41.80元、地理41.60元、政治41.80元。
本套书配有教师用书,英语备有原声磁带,语文文言文均有译文。
该套教辅书的利益链条如下:
北京教育出版社变相收取书号管理费3-5万元;
路丽梅、刘然毅(产品研发机构),获取总码洋的2-3%收益;
直接印刷成本6-7%,即每册书直接印刷费低于3.5元。
沧州销售总代理,获取总码洋的4-5的%收益;
农民工直销员,获取直接销售码洋的15%左右的收益;
校长获得订书总码洋的69%收益。
也就是说,如果校长不拿回扣,《金牌方案》每册书卖给学生,不会超过17元。
而实际上,学生每册书,需要多支付约30元!
一、我的基本情况。
我叫李敬宇,男,今年35岁,是河北沧州肃宁县窝北镇一个农民。1991年,我就跟着我父亲,背着包到全国各地卖学生复习资料,当然这些书当时很多是盗版书,也有一部分是买的书号,但内容是东拼西凑的,号称浓缩百家精华。现在,我们那里的很多农民已经鸟枪换炮,不再做盗版书的生意,而是和民营教辅商一样,编印发一条龙。只不过他们的图书依靠当地的农民进行面向学校的直销,不走批发、书店系统,所以,不显山不露水,一直默默无名。实际上,全国很多县乡级学校,学生所用的每三本书里面,至少有一本教辅书是我们这样的农民通过直销进入学校的。
我们一家都做教辅书销售,我、我妹妹、我弟弟3个人负责到全国各地跑销售,我父亲、母亲、老婆负责在当地进货、发货等后勤工作。2007年秋-2008年春,这个财年,我们家销售教辅书491.6万元码洋,销售利润73.74万元,净利润57.48万元,明细如下:
销售码洋:491.6万元
销售利润:491.6万元*15%=73.74万元
发货费:491.6万元*1.2%=5.9万元
差旅费:3人*4个月*30天*100元/天=36000元
招待费、礼品费:40所高中*3人*200元=24000元
手机费:3人*4月*300元/月=3600元
家里人员开支:28000元
其他费用:12000元
二、我是如何给给校长回扣的?
我从2001年起,就负责跑湖南桂阳、永兴两个县的业务,跟那里每一所高级中学的校长、教学副校长、教研组长都比较熟悉。桂阳人口76万,永兴人口62.5万,两个县高中学生加起来3万左右。2007年秋-2008年春,我自己一个人向这两个县直接卖高三复习资料、高一、高二同步练习、测试类教辅书1.6万套,总码洋287.4万元。
我同时推销的教辅书有5套,主要推销《金牌方案》系列产品。
我的进货折扣16折,卖给学校校长31折(有的33折、有的29折,平均31折)给校长发行折扣69%,也就是说大头给了校长。我返给校长的费用287.4*69%=198.3万,涉及16位校长,人均12.4万。
据我了解,大多数校长还要把这些回扣的一部分,拿出来与有关教研组长、老师私分。
我做了这么多年的教辅书直销,摸索出了一些行业潜规则,分享如下:
1、寻找一级目标客户(有教辅书批量订购拍板权的人,校长或教学副校长),并锁定一级目标客户,作为重点公关服务对象。
2、不轻易与同一所高级中学的一级目标客户之外的其他老师接触,即使是校长或教学副校长介绍的老师,也绝对不谈及发行折扣。
3、与订书有关但不能拍板的老师,只送小礼品。
4、为了取得订单,可以先支付一定的回扣给一级目标客户。这样做有一些风险,但是,市场竞争激烈,不得不这样做。因此,我们每年都是带着几十万的银行卡去跑订单的。
5、给校长回扣,没有第三个人在场,没有任何字据。
6、嘴巴一定要严。
三、《意见》出台,首先感到寒意的是我们。
最近,最高人民法院、最高人民检察院昨日联合发布《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》,根据《意见》,学校及其他教育机构中的教师,利用教学活动的职务便利,以各种名义非法收受教材、教具、校服或者其他物品销售方财物,为教材、教具、校服或者其他物品销售方谋取利益,数额较大的,分别依照刑法第一百六十三条的规定,以非国家工作人员受贿罪定罪处罚。
最先直接感到寒意的是我们一线直销员,因为不少校长被《意见》威慑,不敢明目张胆订书了。因此,估计2008年秋季-2009年春季,我们整个业务将会萎缩40%,以后就越来越难做了。
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