首先代表中国国际工商学院感谢《创业邦》把 “2013中国年度创业公益奖”这个奖颁给中欧创业营。中欧创业营是中欧第一个面对创业者的课程，很有幸，我是这个项目的执行者。这个项目刚刚进行两年，一切都在试验阶段，我完全没有想到我们能够获得这个殊荣，我觉得这是给我们的厚爱。

很多人问我：善友教授，你会不会再创业？我每每回答：我就是再创业啊！或者换句话说，我用创业的心态的方式来做创业营这个工作。从这个角度来讲，我也算是连环创业者了。上一次我创业的时候有很多的教训，希望这次创业的时候能够有所避免。

我第一次创业犯的最大错误就是不太懂产品，以前我是在门户网站做总编辑，不太重视产品，其实我根本就不懂产品，犯了很多错误，创业时候，我的大多数时间跟投资人、媒体、客户、官员等人混在一起，当时我认为这是CEO最重要的工作。如果再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上，屁股天天坐在产品人员和技术人员旁边。所以现在我自己办创业教育，如果有一点可以跟各位分享的，那就是我把它当作产品来对待，我自己就是创业营的产品经理，我天天跟我的客户（学生）滚在一起，我天天都在想这个产品有什么可以改善的地方。

比如说聚焦。当年我第一次创业的时候，求全求大，别人没有的，我想有；别人有的，我想更好。结果把自己搞死了。第二次创业的时候，也面临很多选择。很多人问我，创业教育能教什么啊？其实可以教的东西很多，但我一一排除了。首先，我们不想讲励志啊洗脑啊打鸡血之类的事情，你没有创业素质教也教不出来；对于一个已经创业三、五年的创业者来说洗脑也根本没有用处。然后我们不教领导力不教管理，凡是EMBA能教的我们都不教，40%的学生来自于EMBA，何必重复？我们也不教创业技巧，同学之间的分享胜于学校的传授；我们也不教如何融资如何获得资源，这些都是课堂之外的事。那我们教什么呢？作为曾经的创业者，我发现一个痛点，一个导致我创业失败的痛点，那就是创始人很容易陷入一个盲区，对自己所做的事情认为理当如此，take it for granted。自以为是害死人啊！所以我们想教的就是，怎么样让创业者免除这个盲点。答案其实就是两个字：思维创新。

但是创新有千百种，中欧创业营聚焦的什么创新呢？我个人是《创新者的窘境》里边“颠覆式创新”的信奉者，这也是受周鸿祎的荼毒。我们的核心理念就是颠覆式创新。再聚焦一下，实际上我们讲的创新思维就是聚焦在“移动互联网时代的颠覆式创新”。比如我们一共七个模块，前五个模块都是围绕着颠覆式创新来讲：定位创新、产品创新、营销创新、商业模式创新、组织创新。第六个模块去硅谷和斯坦福学习创新，第七个模块是毕业模块和创业创新大赛。你看，我们是多么聚焦啊！

再比如说迭代。在通常的EMBA课程上，一年以后的课程全部排好了。很惭愧，中欧创业营每两个月一次课，但是两个月以后课程谁来教我自己都不知道！半个月之后是第五个模块，还有一个老师我没有安排好呢！不是我找不到人，而是我会根据课程需要，根据业态状况，根据我自己对课程的认知，找到最合适的人来讲课。第一期课程说实在的，还有拼盘的感觉，第二期课，内容和讲师的更迭率超过了50%，第三期课是什么样子，我还不知道，但我唯一知道的，第三次课会比第二次课至少精益30%。我不能保证我们的课程是最好的，但我可以保证，每一次课程，都是在我们的能力和认知范围内最佳的组合。刚开始时我把个人前40年的人脉用到课堂之上，然而随着课程的进展，我认识了更多的好朋友来帮助授课，过去两年时间我认识的英才比过去10年还多！

尽管我把课程说的这么好，但是如果你听了我们的课，就能真的能学会创业或能让企业变好，我也不相信！我根本不认为课堂教学有这么重要。我有一个理念：第二课堂比第一课堂重要，第三课堂比第二课堂重要。第二课堂是同学与同学之间的分享和交流，第三课程是企业自己真正的进步。我认为，课堂上的讲课就是一个药引子而已，我们连药都算不上，更不是医生了。所以，我认为工夫在课堂之外。别的培训班课程结束之后就结束了，但创业营课程结束之后学习刚刚开始。所以我们的重点是建立一个创业者的学习社群，一个终生学习，相互鼓励，正能量的创业者社群。

说到社群，以前创业的时候希望规模越大越好，但今天的我认识到“质比量更重要”。我们不想建立一个多大的学习规模。很多人建议我们可以一年开几个班，或者开不同的班。但是中欧创业营现在一年只开一个班，每班仅限50人。以我们的能力，能够服务好这些人就不错了！当然，能够进入这个社群的门槛也比较高，我们希望找到认可我们理念，即希望在互联网时代实现颠覆式创新的创业者们，一起建设这个社群。土豪大腕未必进得来，但优秀的人才我愿意登门拜访，邀请入营。打个比方来说，我们做的是一个精品的创业私房菜，我希望我能够为此奋斗10年。我们也不图多，10年时间如果能够为1000名创业者服务，就心满意足了。话再说过来，1000人少吗？不少了！

其实我也不知道为什么我们会获得年度公益创业组织奖，我希望不是因为我们收的学费低的缘故，虽然我们的学费确实比较不高。现在中欧EMBA的学费是六七十万元，让创业者拿出这笔钱来学习，可能不算小数。所以我们选用了一种很新的模式，创业者出一部分，其他部分有人来帮你出。创业营课程一共40天时间，按照中欧的标准，应该收费40万；这还不算其中一个星期的硅谷和斯坦福求学，更不算我和我的搭档龚焱教授的全天候超负额时间投入。实际上，目前中欧创业营二期的学费仅仅9.8万元，其他的成本由热心的中欧校友赞助了。感谢中欧院长朱晓明教授，他没有给我任何收入和盈利压力，这使得我们可以用一种纯粹的心态来做这个事。

我讲的是社群概念，就我们这个不太可复制的模式来看，收学费根本不是好的商业模式；赚社群内部人的钱更不是一个健康的方式。我的确目前也不知道我们未来的商业模式是什么，但我相信只要有价值，只要有好产品，只要有高质量的社群，回报应该是水到渠成的事情。

最后谈点我个人做这个事情的真实感受。人到中年，我觉得人应该做一点自己喜欢的、擅长的、也有一点点意义感的事情。我个人有个强烈的信念：在当今纷繁复杂的时代，只有创业者才能救中国。如果我们能够为在座的各位以及更多的创业者做些什么，这是我们为这个时代略尽的绵薄之力，我们为此感到骄傲和责任重大。

谢谢大家！