企业如何健康运转

生命在于运动，如果一切都处于停滞状态，生命也即将枯竭。运转需要动力，没有动力的运转是被动的接受暂时的忍耐，仿佛许久没有更新的系统，没有润滑的机器，看似在进行实则在休眠。伴随时光流逝脚步凌乱然后是永远的停滞。

企业的活力在于运转，在于利润，断断续续的运转，混乱的运转，看似运转的运转都是虚假的表现，雷声大雨点小,表面华丽,内脏老化陈旧,利润匮乏,久之便在无知觉中死亡!

身体需要补充营养,吸收精华,在运动的过程中一定要有很好的休息和适当的补给!另外就是调整良好的状态.反映在企业中应该是良好的机制和内部制度适时的调整,技术改进,设备的更新!

现代社会是科技先行的社会,计划经济已经成为过去,是市场为主导与时俱进的社会,开拓市场引领时代潮流成为企业生存的命脉.没有市场,与时代脱节必然导致企业的死亡.然而,混乱的体制,人才的缺乏必然对于企业发展,创新,科技含量造成很大的负面影响,这样根本无法实现市场化,时代化的领跑路线.只能老态龙钟的观望前进者的脚步,尾随其后,距离成功越来越远!

我们不难看到一些垂死挣扎的企业,思想,行动都固守“本分”，面对即将死亡的企业竟不知什么环节出了问题,作出适当的改变可以挽救垂危的险境,如果领导者可以破釜沉舟给企业做个大手术,作出详细准确的规划整和, 就可以给予企业一线生机.所以就这样被动等待,结果不是将企业拱手相让,就是宣布破产!

社会在发展,企业不可不用发展的眼光来关注自身.无论企业的生存状态良好如何都需要适当调整企业内部,整和凌乱的内部关系,学习,探索,创新,开拓出一个新局面,以迎接企业面临的挑战!

 “水能载舟,亦能覆舟:”.企业的生存宛如国家的生存,舟与水的关系是君与民的关系,也是企业领导与员工的关系.君以民为重实则以国为重以己为重,企业领导以员工为重就是以企业为重以自身为重!如何处理好领导者与员工的关系是企业生存的根基,是企业整和的第一步.

工作的意义,首先是满足物质要求,其次是精神层面的需求,了解这样的道理,就要建立良好的激励机制,提高员工的福利待遇,增强员工的信心和工作积极性!企业谋生存一定要有实力,需要优胜劣汰,精简人员,精简机构,建立精英化的企业队伍和强大的企业团队精神.这样的抉择需要领导者有决断性,切不可乐善好施以为企业可以容纳一些为了生存但毫无能力的可怜人,这样的结果是拣了芝麻丢了西瓜,全盘皆输!其次,要深入员工内部了解情况,体恤员工生活,同时了解企业运转的各个环节是否正常,发现在各个岗位上的业务尖子,重用人才,切不可高高在上俯视部下,形成难以逾越的鸿沟!

在信息高度发展的社会,捕捉信息就是捕捉市场,用敏锐的观察力挖掘可以运用的信息资料适当调整企业运营方略.同时要树敌克敌,让企业充满强烈的战胜欲望,制订强有效的战争策略,只有在不断取胜的过程中才可以显现企业的竞争优势,赢得广大的市场.

赢得市场,首先要了解市场需求,即怎样的消费群需要怎样的产品,这样的产品是否具有生命力;第二,生产步骤,产品质量把关,依据市场需求控制生产数量;第三,宣传过程,掌握大众心态,针对特殊群体,作出乐于接受,新颖别致的广告宣传,范围要广,不一定要多,一定要亮.;第四,销售阶段,严格产品出厂检查,联合厂商扩大销售渠道,保护自己产品的权益禁止假冒伪劣产品混淆视听;最后,售后服务,保护消费者权益,形成良好的企业形象.在这个过程中,切不可盲目撒网,没有十足把握要先试探市场,否则易撒难收!

赢得市场,然后就是打市场保卫战,深入敌人内部了解动态,学习改进,把敌人优良的东西转化为自己的东西,创造属于自己的品牌,出奇制胜,敌静我动,敌动我静,把握时机,与敌在不同方位错位出击,不可鹬蚌相争使观者坐收渔翁之利,不以己弱攻敌之强.商场战争无非是比较产品,宣传,以及信誉,强者更强,弱者增强,在敌人疏忽的地方寻找突破口是维护企业利益获取利润的最好方式.

转出市场继续说人才,管理人员是企业的骨骼,普通员工是企业的血液,企业的人才结构一定要保持优良,所以要保证骨骼的坚强,血液的鲜活流畅,让企业充满生命力!在企业内部提倡竞赛,学习,优胜劣汰的灵活机制,管理人员竞聘上岗,普通员工因才适用,能者上,庸者下,同时对职员的业务素质和思想素质综合考核,二者有一项不符合要求就不可姑息,不能留任!此外,企业也要有感情,感情是吸引人才的灯塔,只有把企业经营的像一个家,充满温暖才可以把人才的才华完全发挥出来.领导者是父母,管理人员如长兄,爱护企业就一定要爱护企业的员工!如前面所说,物质需求和精神需求是人类生存的追求同时就是企业员工的追求,物质的满足不能解决精神的匮乏,有的企业给员工过生日,给贫困员工送温暖,适时看望退休员工, 关心员工的家庭生活,领导者开通邮箱与员工交流, 运用很多简单的方式表达企业对员工的关心!如果有一天,企业的一个普通员工说：“我和上层领导说过话,他曾经来看望过我!”那么这个企业一定是深得人心的!

如同人的健康状态由身体健康和心理健康两部分来认定,企业的健康运转也由企业的身心两部分健康来衡量,无论哪里发生了病变都要赶快进行治疗,否则都不能健康运转,但是要怎样使企业充满活力健康运转就要看企业领导人的眼光,策略与胆量了!